Друзья, сегодня мы видим по нашим клиентам, как собственники загружены "по самое не хочу" перестройкой бизнес-модели: логистики, поставщиков, каналов рекламы, продуктовых предложений и т.д.
А в это время операционная деятельность начинает проседать. Одно из решений - укрепить её назначением заместителя. Кстати, внутри многих отделов сейчас также проходят такие процессы, и заместитель может быть актуален для разгрузки руководителя подразделения. Как же выбрать зама?
Безусловно, намного надёжнее выбирать его из имеющихся сотрудников. Они адаптировались к культуре, у них адекватные ожидания, есть с вами взаимное доверие и др. Но есть три основных критерия, которые помогут вам определиться с выбором:
- Амбиции. Из того, кто уютно устроился в позиции "не трогайте меня, я всем доволен", получится не лучший зам. У него должно быть желание расти и готовность работать над собой
- Приверженность. В сложных и кризисных ситуациях, в моменты ваших ошибок и мотивационных спадов на чью поддержку вам рассчитывать, как не своего заместителя
- Дополняющий стиль. Если вы творческий, то заму лучше быть системным, если вы - мягкий, то заму лучше быть пожестче, и т.д.
Друзья, какой у вас был опыт выбора зама или работы замом? Чем он вам запомнился? Какие ошибки допускали?
