Интересное наблюдение, которым я хочу сегодня поделиться. Именно в этом направлении мой фокус на этот год 👇
⠀
Даже не помню где прочитал фразу - «Бизнесы конкурируют не продуктом, бизнесы конкурируют системами»
⠀
Я бы ещё добавил - маркетингом. Хотя система должна быть и в маркетинге, поэтому всё-таки системами 👍
⠀
В долгосроке будут более жизнеспособны и доходны именно те бизнесы, которые смогут выстроить внутри систему управленческого и финансового учёта:
⠀
🔸 Регламенты
🔸 Инструкции
🔸 Отделы, организационную структуру
🔸 Взаимосвязи между отделами
🔸 Качественно описанные и оцифрованные бизнес-процессы
🔸 Метрики
🔸 Отчётность, статистики
⠀
Именно это делает компанию на долгий срок постоянной и жизнеспособной.
⠀
Если у предпринимателя получились результаты случайно, то без созданной системы его бизнес обречён на затухание. Я знаю множество предпринимателей, которые в целом, так и живут. В фазе зависшего стартапа.
⠀
От стартапа до стартапа они делают что-то в нужном месте, в нужное время и хорошо зарабатывают. Хорошо, если они умеют дальше инвестировать.
⠀
Не научившись системности или не желая выстраивать операционку в своей компании, затем они бросают этот бизнес.
⠀
Почему? Потому что дальше из него не получается ЛЕГКО выкачивать деньги и они переходят к созданию чего-то нового. В целом, это тоже жизнеспособная модель, правда более рискованная.
⠀
Так что, сейчас для меня фокус номер один - это выстраивание качественной операционки в моей компании. Построение бизнес-процессов, выстраивание системы, чтобы моя компания могла конкурировать с другими, не просто продуктом или маркетингом, а именно внутренней системой и операционкой. Кстати, за эту деятельность предприниматель получает еще 1 бонус — его бизнес после этого становится ПРОДАВАЕМ.
⠀
Что отозвалось?