Сразу предупрежу – тут не будет разговоров про успешный успех, «верь в себя» и т.д.
Сам не люблю такого рода манипуляций, и не пользуюсь ими.
Да, нам иногда нужно чтобы нас подбодрили, и сами подбадриваем, и это может быть полезно и работает, но важно чтобы это не было манипуляцией.
Вы многое на эту тему уверен знаете. И многое пробовали.
Поэтому тут хочу про другое. Про определенные тонкости, из которых СЕЙЧАС, в текущих условиях, можно сложить уверенность в себе. В реальности, а не в теории.
«Как ее найти эту уверенность, когда ……» и далее мы описываем то, как видим текущие события.
Да и правда, кажется, о какой уверенности можно говорить, когда все вокруг непросто.
Можно говорить. И можно делать. И нужно.
Поделюсь тем, как мы работаем с этой темой в Проектном спецназе.
Может и Вам будет полезно.
5 шагов.
Шаг 1. Фундамент безопасности. Тут важно убедиться на фактах, что, на текущий момент, по факту, нет реальных угроз на самом базовом уровне. Если человек не находится непосредственно в событиях, о которых все сейчас говорят, то РЕАЛЬНОЙ угрозы у большинства из нас, по сути, нет. Есть где жить, есть что и на что есть, есть на что закрывать текущие обязательства.
Для понимания этого важно ясно все выписать, и на цифрах и фактах убедиться визуально. Тогда наше создание и бессознательное поверит в это, и в этом вопросе уверенность появится.
Сейчас многие в голове эту тему крутят, но так не работает. В голове не фиксируется, постоянно крутится, не ухватишь, и отсюда неуверенность.
Шаг 2. Провести нормальный, с холодной головой, аудит.
Что изменилось, что повлияло, как повлияло ИМЕННО НА МЕНЯ. Последние слова самые главные. Именно на меня.
Тут сейчас большинство делают ключевую ошибку. Пытаются сразу все изменения вокруг воспринимать как влияющие на себя.
По факту, многое что происходит, не влияет и не повлияет на нас НИКАК. Как и раньше ежедневно происходили миллионы ситуаций, которые на нас не влияли никак. Да, что то влияет сильно, но это малая часть событий.
Недавно проводили подобный аудит с выпускниками Проектного спецназа на наших закрытых встречах.
Радует, что у 100% возникло понимание, что ВСЕ изменения можно интегрировать, и спокойно отработать.
Радует, что подготовка, которую прошли участники Проектного спецназа, помогает сейчас им справляться со сложностями текущего момента.
Шаг 3. Провести сессию персонального стратегирования.
«Какое стратегирование? О чем ты Федор? Как можно стратегировать сейчас?».
Эти разговоры, как ни странно, существовали всегда 😊 Всегда 95% людей считало что невозможно стратегировать.
И не стратегировало. 😊 И цели не ставило. И не достигало их.
Конечно, нужно стратегировать. Всегда.
Начинать по любому с этого нужно. Пока не смотришь в будущее, все попытки обуздать текущую реальность будут суетой. И это будет ВСЕГДА давать неуверенность.
Уверенность дает взгляд в будущее. Даже если он будет неясным, это все равно качественно лучше, чем бояться смотреть.
На сколько смотреть в будущее – да хотя бы на год, а лучше на 3. Мы практически все сессии стратегирования с клиентами и выпускниками Проектного спецназа проводим сейчас с ориентиром на 2025.
Какие тут инструменты?
Ключевых 2. Увидеть образ будущего и составить дорожную карту как к нему прийти.
А если опять все поменяется?
Конечно, будет меняться в ближайшее время все сильно, в том числе и каждый день.
Но это не проблема.
Если что-то меняется и у Вас есть стратегия, в нее можно быстро все интегрировать. Поэтому стратегирование это не разовое действие, а регулярный процесс.
Если нет стратегии, то приходится встраивать изменения каждый раз заново в непонятно куда, в никуда, по сути. И отсюда неуверенность.
И еще.
Критически важная тема на уровне стратегирования – разобраться со смыслами, как минимум попытаться их нащупать.
Зачем я? О чем я? И подобные неудобные вопросы, которые некоторые не любят, но на которые самое время ответить.
Есть еще слово «миссия», которого многие прям бояться. А не надо его бояться. Это тоже инструмент. С миссией стоит поразбираться. Смыслы и миссия (или, иначе говоря, наше предназначение) дают энергию и фундаментальные ответы.
Тут можете сказать – вот Федор, опять ты о великом. Но тут не такое уж великое, самое что ни есть земное.
Без смыслов деятельность бессмысленна.
О смыслах имеет смысл задумываться просто для того, чтобы экономить время своей жизни и не заниматься ненужной ерундой.
Поэтому кажется, что миссия и смыслы это о великом, по факту, это, в том числе, про конкретные дела в каждую минуту в здесь и сейчас.
Шаг 4. Переход к детальным планам.
Вот тут большинство и сливается. И тут как раз причина, почему минимум 90% страт сессий, которые проводятся в компаниях или для личных планов, заканчиваются ничем.
Нужен мост.
Тут должен появиться мостик. Мостик от образа будущего и дорожной карты к конкретным делам и последовательности действий.
А вот с этим у многих проблемы. Почему? Потому как тут, как раз, появляется проектное управление. С которым у большинства не очень.
Умение декомпозировать большой образ будущего и дорожную карту на проекты, расписать по каждому проекту цели и планы, и пойти делать.
Это реально серьезная работа, на которую нужны соответствующие компетенции.
Поскольку нужных компетенций по управлению проектами у многих нет, тут все и сдувается.
И радует, как те, у кого компетенции есть, успешно двигаются вперед и достигают целей.
Радостно видеть и слышать регулярные рассказы выпускников Проектного спецназа об успехах. Качественная проектная подготовка приводит к качественному проектному результату.
А что там про уверенность? А уверенность появляется, когда у тебя есть четкий план, и ты понимаешь, что РЕАЛЬНО управляешь проектами, а значит и своей жизнью.
И это дает ту самую желаемую уверенность. При этом важно помнить, что план - это не догма, это как раз то, что может быть быстро изменено и актуализировано под изменяющуюся ситуацию.
Шаг 5. Прокачать нужные проектные компетенции.
Осталось дело за малым. Или большим. У кого как. Но, главное, это реально ключ.
Компетенции.
Тут важно снять корону. И честно себе ответить на вопрос, а что у меня не очень получается в контексте управления проектами.
Для этого можно сделать себе аудит компетенций. На входе в Проектный спецназ, например участники, проходят такой аудит по 70+ компетенций, которые нужны для управления проектами, и которые мы далее прокачиваем в Проектном спецназе.
Ну и конечно, после диагностики важно не просто увидеть сильные и слабые стороны, но и пойти и развивать то, что требует развития.
Как развивать?
Можно самостоятельно.
А если хотите качественно и быстро – добро пожаловать в Проектный спецназ.
Как это уже сделали 1000+ участников Проектного спецназа за почти 7 лет существования программы.
Тут, например, можно почитать и посмотреть отзывы лучших выпускников https://projectspecnaz.ru/review
Завтра открывается набор на 25 поток Проектного спецназа, который стартует 1 июня.
Он будет необычным.
Мы для этого потока придумали много нового, для помощи Вам в текущей ситуации.
Завтра, 12 апреля, мой профессиональный праздник, и завтра можно будет зайти на самых интересных условиях.
Следите за анонсом завтра с утра.
Также ТОЛЬКО в телеграм канале Проектного спецназа завтра с утра будет анонс ОСОБЫХ финансовых условий, которые будут действовать только завтра, 1 день.
Если еще не подписаны на канал, вот ссылка.
Там ежедневно публикую много полезностей про проектное управление и не только.
P.S. Если Вы руководитель/собственник/предприниматель, то все вышесказанное, конечно же относится не только к личной уверенности, но и к уверенности Ваших сотрудников и всей компании в целом.
Поэтому Проектный спецназ - это еще и прекрасный способ быстро повысить компетенции Ваших сотрудников, чтобы они были готовы результативно ответить на те вызовы, которые стоят перед Вами и Вашей компанией.