Любая кухарка может управлять государством? Да или нет?
Знаю, что нет.
Управлять большими системами можно, только если субъект управления (управленец и его команда) более умен, энергичен и высокоорганизован, чем объект управления (компания).
Вот главные для меня признаки плохого управления:
❌ Ручное управление. 95% компаний в России управляются именно так. Оно выражается в мелочном контроле, который должен показывать правоту и безграничную власть руководителя. Бежать и протягивать руку начальнику из другого конца коридора, чтобы не заслужить плохого к себе отношения — пример ручного управления.
❌ Формальный контроль за поведением. Например, как заходить в кабинет, какие цвета носить и как обращаться в чате. Сегодня нужно не контролировать поведение сотрудников, а развивать их идеи, мышление и таланты.
❌ Очевидность, мелочность и однобокость решений. Хороший руководитель принимает концептуальные решения, а не локальные. Он видит картину в целом: в глубину и ширину.
Пример хорошего решения:
«Обеспечить строгое соответствие баланса позитивной и негативной силы 9 к 1 в распоряжениях по мотивации персонала».
Все локальные решения будут приниматься в соответствии с ним.
❌ Избегать прямого общения и диалога на равных с сотрудниками. Лидерство, коммуникации, вдохновение – это новая ответственность перед бизнесом.
И главное: руководитель должен работать НАД бизнесом,
а не В бизнесе.
А что для вас говорит о плохом управлении в компании?