Сотрудники постоянно где-то пропадают, а звонки и сообщения от клиентов остаются неотвеченные. Сотрудники скидывают ответственность друг на друга и постоянно оправдываются за просроченные задачи и опоздания.
И, конечно, вы пару раз пытались наладить работу- ругали, разговаривали, может даже штрафовали. Спорим, это не помогло?
И уставше махнув рукой вы сказали: «Да так везде!» Но отсутствие дисциплины — это не такие уж мелочи, как может показаться на первый взгляд, ведь расплачиваться за косяки и неорганизованность персонала придётся репутацией и доходом компании.
Хотите знать, как добиться высокой эффективности команды? Ставь лайк за полезный пост и их будет больше 😍
Существует три способа мотивировать и поддерживать дисциплину в коллективе:
❌ Вызвать страх перед увольнением.
❌ Вызвать страх перед начальником.
✅ Добиться единомыслия руководителя и подчинённых.
Если первые два способа и работают в организации где нет особого интеллектуального труда -те же аниматоры и прочий персонал, то в областях, где нужно решать серьёзные задачи, они снижают эффективность в разы.
Ключ к безупречной дисциплине — одинаковые приоритеты и чёткое совпадение целей компании. В таком случае сотрудники будут уважать и бояться не огромных необязательных штрафов, а последствий, которые будет иметь нарушение правил и политики компании. И часто даже, применяемые не к ним, а в целом к бренду!
Настроить это можно пройдя 2 пути:
- 🔥Построить систему бизнеса - для начала организующих схему
- 🔥Проработав с бизнес-психологом сомнения и цели, миссии, планы и даже просто мысли касаемо работы как собственника, так и сотрудников
Проголосуйте. О каком пути рассказать дальше?
1 или 2?