ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ ХОРОШО? СДЕЛАЙ САМ?!
Хорошо понимая, каким должен быть результат и что для этого нужно сделать, получаешь этот самый результат быстро и качественно.
Почему же поручая задачу сотруднику, подробно объясняя, как эту задачу выполнять, результат или не тот или не в нужные сроки, или еще ряд других или?
⠀
Во-первых, мотивация!
Хорошо ли понимает сотрудник, а зачем ему эту задачу делать? Какие выгоды он получит и получит ли?
Если реальной внутренней потребности у человека нет, то и результат будет на отвяжись. И не нужно путать свою мотивацию, с мотивацией другого человека. Все люди разные и то, что важно Вам, ну совсем не обязательно будет важно другому человеку.
⠀
Во-вторых, навыки и ресурсы!
Если сотрудник ни разу не выполнял задачу, то первый раз всегда будет долго и не совсем качественно, и нужно будет потратить больше времени на эту задачу, отвлекаясь от других. Вы должны быть к этому готовы.
⠀
Наличие ресурсов для выполнения задачи и понимание: «Где их взять?!»
Человек может просто не знать, в какие отделы можно обратиться, у кого и какие ресурсы получить. Иногда нужно « за руку проводить и познакомить», чтобы в следующий раз обходились без вас.
⠀
И в - третьих, важность задачи.
Если задача про деньги и вашу репутацию то, как говорится: «Умри, но сделай сам!»⠀
Если же задача повторяемая, то тратим первое время повышенный коэффициент своих трудозатрат, обучаем и передаем к выполнению сотруднику.
⠀
Какие еще есть причины, почему лучше делать самому?