В сегодняшнем мире нельзя представить приличного человека без смартфона, а приличную компанию - без финдира. Это стало статусным атрибутом. Пока ты малыш - у тебя главбух, потом эволюция обременяет компанию финансовым отделом - это уже подросток (средний бизнес), а после этого вот и он - финдир собственной персоной. И когда у компании финдир есть - всё, считайте официально: это сУрьезная организация :)
Но реально ли это так? И нужен ли в 22 году 21 века компании ФД? Проблема в том, что в больших компаниях за ФД стоят очень разные функции:
1. Бухгалтерия.
2. Аналитика (финансовая).
3. Контроллинг (включая элементы аудита).
4. Казначейство.
5. Инвестиции (если компании надо).
6. Риск-менеджмент.
7. Стратегия (если компании надо :) ).
На практике, при зрелости компании, когда берут финдира, и у тех компаний, которые его себе берут, уровень автоматизации позволяет настраивать сбор управленческой отчетности; аналитику на его основании делают аналитики фин.отдела; балансы сдают бухгалтера, а потоками управляют казначеи. И вот тут неловкий вопрос: а зачем финдир-то?
Ни один ФД реально не обладает глубоко всеми компетенциями из списка, чтобы быть функциональным руководителем. Но при составлении профиля им активно вменяется именно такой набор. По моим наблюдениям, лучшие попадают в 3 из 7 компетенций максимум. Ведь основная масса ФД - это выходцы из финансистов или бухгалтеров. И это еще неплохой сценарий. Бывают из контроллеров и аудиторов, там совсем вязко. Но это тоже становится неважно, если взглянуть на функцию ФД здраво. Он не может и не должен(!) быть компетентен во всех областях финансового менеджмента.
Сегодня финдир критически обязан обладать двумя ключевыми функциями финдира:
1. Бизнес-администрирование - это должен быть джедай эффективности. Для него Lean/канбан/Энканта/автоматизация/технологии - это все родные слова обихода и работы. Крутой финдир должен оперировать на уровне процессов компании и быть Мега-Менеджером. Он должен видеть-чувствовать-знать, где компания может или заработать больше, или потратить меньше. И стоять с таймером, пугой и мешком для денег тенью за каждый ТОПом.
2. Стратегия. Никто не знает точно, какой проект выстрелит, какой продукт станет бестселлером, но хорошего финдира отличает невероятная глубина стратегического мышления, умение предвидеть, составлять комбинации и.. рисковать. Да-да. Финдир обязан уметь рисковать, сопоставляя риски и выгоды, давать денег, чтобы сбытовики или развитологи ввязались в сомнительные, но очень соблазнительные проекты для компании.
Что на практике? Я видела 2 клевых финдиров. У одного была животная чуйка на места, где есть прибыль и невероятная скряжистость характера. Второй был просто «making money from everything» машиной. Было еще 2 человека, кто побыл финдиром и удачно стартанул другие проекты и позиции, но это исключения, они в профессии не остались, а пошли иным путем.
Основная же масса видит себя логичным продолжением функции учета и отчетности, не понимая, что мир безвозвратно изменился. И для финдиров тоже. Продолжают ходить на курсы МСФО и учета, сдавать PL и оформлять лизинги, удивляясь порой, как Король Помад за сутки заработал больше, чем АлиЭкспресс Россия за полугодие, им не понять этого. Но ведь отчеты нынче собирают IT-системы. Да и любой аудит, бух услуги - прекрасно работают на аутсорсе. Поэтому типичные опытные финдиры, которые просят по несколько тысяч заграничных талеров - это атавизм, который покупают по привычке компании, потому что «всегда так было» или «а где нормального-то возьмешь».
Время переосмысления ключевых функций не настало, оно уже прошло. И странно, что мы автоматизируем процессы, обновляем маркетологов, а люди со всеми деньгами компании остались в прошлом.
А у вас финдир есть? И за что вы ему платите? И когда вы сверяли его компетенции/функции/результаты с новым омниканальным BANI-миром?
Всем удачного старта в неделю, сопровождаемого белым и пушистым снегом. В этой жизни кто-то точно должен быть белым и пушистым, пусть хоть снег :) .