17-18 марта был на «VI Санкт-Петербургском Международном Форуму Труда». Данная статья-обзор будет посвящена лучшему, что я увидел и услышал. Будет описано 2 части + 3-ая часть «выступление Майкла Вейдера». Каждый мой визит будет немного описательный со слайдами и ссылками на видео записи от форума.
В том году так же я посетил данный форум, но поленился его описать. Теперь исправляюсь.
Запись всех выступлений: https://labourforum.ru/translyacii/
17 марта – день первый, часть первая.
Площадка - «Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги?»
Ссылка на запись этой площадки
Первым выступал представитель компании «Балтика». Однако, они молодцы, что взялись за офисные процессы так в основном компании ищут потери на производстве, когда в офисах тот ещё бардак, неэффективность и потери в денежных единицах. Увидели проблему (рост персонала каждый год при увеличении объёмов продукции) в одном подразделении. Собрали рабочую группу (сотрудники были полностью отвлечены от основной работы), описали процесс с помощью метода "Карта потока создания ценности", определили процессы (важные, не важные), создали видение будущего, определили мероприятия со сроками и ответственными и работа началась. В результате проекта, они значительно повысили скорость выполнения процесса, остановили рост персонала в подразделении. В общем, молодцы. Ниже самые интересные слады.
Время выступления с 10 минуты на записи до 29 минуты
Следующим выступал представил компании Росатом, который курирует проекты в правительственных ведомствах г. Санкт-Петербурга. Невероятно прекрасно, что в такой сфере совершенствуют процессы так как сотрудники везде одинаковы, что на заводе, что в компании по продаже тракторов, что в муниципальном учреждении и т.д. Подход стандартный как и в примере с "Балтикой". Сложность заключалась в том, что муниципальные барьеры более консервативные, чем бизнес. Побольше надо таких проектов в муниципальных учреждениях. Одна из мотиваций для такого учреждения - вовремя уходить домой.
Время выступления с 29 минуты на записи до 55 минуты
После пошел на другую площадку так как дальше началась теория, а я в ней так мастер.
Площадка - "Новая парадигма найма персонала. Адаптация сотрудников в новых реалиях"
Ссылка на запись этой площадки
Первым выступал представитель компании hh.ru со статистическими данными. Цифр много и надо их фокусированно изучать. Могу сказать, что в основном ничего не поменялось в потребностях соискателей, сотрудников, работодателей. Самые главные критерии для соискателя это заработная плата и комфортные условия, а потом уже всё остальное. А работодатель делает упор на совсем другие желания сотрудников, которые им не так и важны. Бизнес как был так и остался местом, где воду выжимают из сухого полотенца.
Время выступления с 15 минуты на записи до 55 минуты
После выступления представителя компании hh.ru началась панельная дискуссия. Много услышал осознаний от представителей компании и это хорошо. Главное, чтобы на практике применяли хорошо, а не на словах. На слайдах будут мои комментарии по каждому выступающему.
Время выступления с 38 минуты на записи и до конца записи
Следующая моя остановка было выступление Майкла Вейдера, но про его лекции я напишу в части 3.
После полученной мудрости от Майкла Вейдера пошел на площадку посвященной производственным кейсам.
Площадка - "Эффективное производство: кейсы компаний-лидеров"
Ссылка на запись этой площадки
Первым выступал представитель компании Додо Брендс. Бизнес развивается и ищет новые лучшие практики для увеличения эффективности. Для себя она создали новое подразделение, которое занимается - Единой системой менеджмента. ЕСМ имеет 4 стратегических направления (клиенты, сотрудники пиццерий, партнеры, управляющая компания). Слайды и видео материал в описании, чтобы не тратить ваше время на текст. Для меня, как скромного эксперта, это системный подход.
Время выступления с 3 минуты на записи и до 37 минуты.
Следующим выступал представитель компании Силовые машины. В его выступлении для меня ничего интересного не было так как он рассказал свой опыт по управлению изменениями. Привел свои шаги по применению концепции бережливого производства. Одна из лучших статей Хамида называется "Почему не развивается производственная система, или «правильный образ мышления»", где хорошо описана суть любых изменений в компании - "... мы неизбежно сталкиваемся с соревнованием пули и брони".
Время выступления с 38 минуты на записи и до 80 минуты.
Потом своё нудное, но очень интересное выступление провел представитель компании РЖД. Всю его историю о РЖД и их преобразовании я не смогу описать так как я не золотое перо России. Рекомендую данное видео посмотреть из всех тех видео, на которые я сделал ссылки. Если смотреть на скорости х1,75 - х2, то его выступление будет норм по восприятию и узнаете много нового как работают в больших государственных компаниях. Я был поражен. РЖД занимается эффективностью и довольно успешно так как экономит миллиарды на своих проектах и идеях. Больше всего мне понравилась идея о распределительных складах в крупных городах. Суть в том, чтобы грузы не перегружать с поезда на склад за чертой города, а доставлять груз на поездах в центр города (Москва, Санкт-Петербург) на распределительную базу на которой небольшие грузовики уже будет развозить товар клиентам, вместо большой системы складов за чертой города и огромного парка фур (фурам нельзя в город въезжать). Молодцы, что тут сказать, нашли нишу и с помощью своих ресурсов и административных ресурсах создадут новую реальности для городской логистики.
Ещё узнал, что РЖД это инфраструктура, а когда электричка в каком-то регионе не выходит в рейс, то это решение региональных властей, а не РЖД.
Если когда-то увидите в поездах скоростных Додо пиццу, то знайте, молодой и смелый менеджмент Додо пиццы использовал свой шанс.
Время выступления с 1ч 20 минут на записи и до 2ч 24 минуты.
День форума подходил к концу и я решил завершить его площадкой посвященной благотворительности чтобы разгрузить свои мысли - переключиться. Но не тут та было.
Площадка - "Занятость в сфере благотворительности и социальных инвестиций: тенденции и новая реальность"
Ссылка на запись этой площадки
Пришел я на данную площадку под самый конец. Наверно, минут 20 всего она длилась для меня. Я был в шоке о того как там в плане системности и эффективности всё запущенно. Проблем там так много, что стереотипное мнение о заводах просто далеки от такого бардака. Проблемы с кадрами там постоянны так как в благотворительности много сотрудникам не платят и рассчитывать на квалифицированные кадры не стоит. Системной работы с документами, техникой, наставничеством, стандартизаций просто нет. На верху пищевой цепочки не коммерческой организации люди пришедшие из бизнеса с высоких должностей. Они и держат на себе фонды. Для меня нет какого-то отличия бизнес от НКО так как там такие же процессы, люди, доходы и расходы - это я осознал. Долгий путь им предстоит. Думаю, пора НКО переходить и интегрировать лучшие практики из бизнеса и платить сотрудника нормальные деньги чтобы благотворительность была еще более эффективной. Возможно, без поддержки государства тут не обойтись или миллиардеров.
Заключение
Первый день форума прошел лучше, чем я ожидал. Хорошо, что такие мероприятия проводятся и они бесплатны. Когда-то знания были доступны только элитам, а теперь доступны всем, надо только не упускать возможности. А чтобы уметь возможности не упускать, то рекомендую посмотреть видео Аллана Пиза про усреднённый успех.
Данная статья личное мнение автора и оно может не совпадать с вашим мнением это нормально.
Вторую часть опубликую через 1-2 недели.
Телеграм-канал: https://t.me/BSTalks
Сайт: http://www.bstalks.ru/