Представления о лидерстве менялись в течение XX – XXI веков трижды.
Проверим вместе, какому периоду современной истории соответствуют руководители в вашей компании.
👉Второй период – 1950-е – середина 1980-х, характеризуется интересом к процессам взаимодействия между лидером и группой. Появляются новые лидерские теории: Y и Z Д. МакГрегора и У. Оучи - “сочувствующее“ управление, концепция обмена (Дж. Грея), мотивационный подход «путь-цель», функционально - ролевой, деятельностный, атрибутивный, социально-когнитивный и другие подходы. Их объединяет внимание к процессам взаимодействия между лидером и последователями, к индивидуальным особенностям членов коллектива.
🤔Однако, отношения между лидером и группой рассматриваются в этот период с позиции материального и утилитарного обмена, или, более грубо – на языке взаимных выгод. Это, так называемая, трансакционная парадигма в лидерстве.
☝Еще в 2000-х, и даже в 2010-х, значительная часть российских менеджеров реализовывали эту концепцию в своей работе: подвешивали «морковки» быстрого продвижения по карьерной лестнице, большие покупки за короткий срок и т.д. В этом нет ничего плохого, только число коллективов, реально достигающих развешенных «морковок» в согласованные сроки, оставляло желать лучшего.
❓А ваши руководители придерживаются трансакционной парадигмы сегодня? По-вашему, какие стороны отношений лидер – последователи они упускают из вида?
#ценности #лидер #лидерство #руководитель #корпоративнаякультура #карьера #mr #экосистемаработыслинейнымперсоналом