Ряд исследователей попытались связать военную и деловую стратегическую мысль. Они выявили три "мифа", которые ставят под сомнение актуальность опыта армии для проблем бизнеса. Они дают военную апологию:
МИФ № 1: "В АРМИИ ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ТАК ЖЕ ПРОСТО, КАК ОТДАВАТЬ ПРИКАЗЫ. В ГРАЖДАНСКОЙ ЖИЗНИ ВСЕ НЕ ТАК ПРОСТО"
Я бы сказал, что добиться результатов так же легко (или так же сложно), как отдавать правильные приказы, будь то в армии или в бизнесе. Принятие правильного решения и создание команды для его реализации - непростая задача для руководителя. У военных руководителей есть некоторые инструменты, которых нет у гражданских руководителей, и наоборот - их окружение явно не то же самое. Но в обеих сферах руководитель должен действовать через людей.
МИФ № 2: ‘КАК БИЗНЕСМЕН, Я ДОЛЖЕН ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ. В АРМИИ ВЫ НЕ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ТАКИМ ДАВЛЕНИЕМ’
Это правда, что нам, военным, не приходится сталкиваться с таким же давлением на прибыль, с которым сталкивается бизнес. Но, в конечном счете, давление, с которым сталкиваются все наши организации, - это давление, требующее исполнения, успеха и победы. В современном мире, когда политические требования подотчетности и эффективности проникают глубоко во все сферы государственного управления, включая вооруженные силы, армия была вынуждена сократить свои расходы и повышать свою производительность так же уверенно, как и любое частное предприятие, –и под таким же пристальным вниманием. Вспомним реформы того же Сердюкова.
МИФ № 3: ‘В БИЗНЕСЕ МНЕ ПРИХОДИТСЯ БОРОТЬСЯ, ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ КЛИЕНТОВ, НО АРМИЯ – ЭТО ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ, ВАМ НЕ НУЖНО ВЫХОДИТЬ И ИСКАТЬ КЛИЕНТОВ".
Конечно, это правда, что в том смысле, что граждане страны являются нашими клиентами, нам не грозит опасность потерять их. Опасность заключается в том, чтобы подвести их на поле боя. В этом смысле конкуренция лежит в основе существования армии...
#стратегии
#армия
#прибыль
#приказ
#вооруженные силы