Замечаю интересный момент. Когда предприниматели начинают свой бизнес, им часто очень сложно дается делегирование. Скорее на психологическом уровне. Я часто слышу: «Мне проще сделать самому, это не так долго», «нет времени составить ТЗ, я сам быстрее», «тут не так много работы, чтобы кого-то нанимать», «я дольше буду объяснять», «а вдруг он сделает плохо, придется переделывать, мне так не надо».
Страх делегирования — важный рубеж, который стоит преодолеть и начать заниматься важными стратегическими вещами, вместо того, чтобы быть многоруким осьминогом: директором, юристом, эйчаром, бухгалтером, администратором и даже уборщицей. Не надо так 😕
Что делать, если вам сложно делегировать?
1️⃣ Составьте список всех-всех задач, которые вы делаете. Посчитайте количество затраченного времени.
2️⃣Высчитайте стоимость вашего часа. Сколько вы зарабатываете в час?
3️⃣ Оцените каждое из дел по стоимости и по времени. Сколько стоит рутинная работа бухгалтера? 3000 в час? А ваш час стоит 7000. Очевидно, выгоднее нанять человека.
4️⃣Начните с простого. Отдайте то, что не требует долгих объяснений и погружения в работу. Составьте простой чек-лист.
5️⃣Не бойтесь ошибок других людей. Вначале они будут. Но даже неидеально выполенная работа другим человеком — эффективнее, чем та, которую приходится делать вам самим.
🖐 Уверяю, когда вы начнете настраивать делегирование — войдете во вкус. У вас появится свободное время, силы и возможности для роста.