Современный бизнес-язык богат и многолик. Наряду с избитыми типовыми понятиями («лизинг», «аудит», или «офшор» ), в нем встречаются прелюбопытнейшие термины, о значении которых вы и не догадаетесь с первого раза.
1. Изумрудная (она же — бирюзовая) компания — красивое название для красивой концепции бизнеса. Этому термину всего несколько лет. В 2014 году его ввел Федерик Лалу — бельгийский финансист и "коуч". Однако такие компании существуют уже давно: с 50-х годов прошлого века. Правда, пока их насчитывается единицы, но эксперты пророчат им большое будущее.
В основе бирюзовой организации лежит принцип самоуправления. У нее, конечно, есть выраженный лидер (руководитель), но абсолютно каждый член коллектива здесь имеет вес и голос. Сотрудников не надо контролировать или подгонять, заставляя выполнять текущие задачи. Каждый сам принимает решения "на своем посту" и несет за них ответственность. И главное — людям нравится так работать. Ведь они трудятся без давления «сверху», имея возможность по полной реализовывать свои идеи и творческий потенциал. Проще говоря, принцип функционирования такой организации — минимум руководства при максимуме свободы.
Известные зарубежные бирюзовые компании — американский холдинг Patagonia (производитель спортивной одежды) и американская корпорация Gallup (социальный институт общественного мнения). Среди отечественных представителей можно назвать компанию «Аскона» — популярного производителя матрасов. Что и говорить, для многих это идеальная организация труда: как для агента, занимающегося продажей помещений в Перми , так для «айтишника» или финансиста.
2. Голубой океан — еще один примечательный и относительно новый бизнес-термин. Впервые он упоминается в книге Кима Венчана «Стратегия голубого океана», опубликованной в 2005 году. В ней профессор французской бизнес-школы Insead говорит о том, что конкуренция — не самая эффективная модель предпринимательства. Главное — создавать нечто новое, уникальное, интересное для клиента. И вот эти неосвоенные отрасли бизнеса и есть для компаний их собственный «голубой океан».
Среди предприятий, использовавших в разное время подобную стратегию — концерн Canon, создавший копировальную машину; холдинг Philips, первым выпустивший чайник, греющий воду без накипи, и фирма Pergo — изобретатель ламината.
3. Евангелист — в христианской культуре под этим словом понимаются авторы Евангелие и служители церкви, несущие в массы евангельские истины. Казалось бы, каким ветром этот термин занесло в сферу бизнеса? Однако именно так сегодня называют уникальных специалистов в области IT, эффективно продвигающих новый продукт. Они используют различные инструменты, чтобы создать вокруг себя целевую аудиторию: пишут статьи, проводят вебинары, ведут блоги. То есть IT-евангелист должен не только быть докой в области высоких технологий, но и отлично разбираться в маркетинге и продажах. Вот такой "айтишник" широкого профиля.
4. Револьверный кредит — несмотря на зловещее название, данный кредит никак не связан с тем, о чем вы подумали. Определение «револьверный» здесь произошло от английского rеvоving ("крутящийся"). Иными словами, речь идет о возобновляемом займе. Вы потратили банковский кредит, благополучно покрыли его к указанному сроку и можете пользоваться им по новой. Ничего не напоминает? Конечно! Именно так работают кредитные карты, которые сегодня предлагает каждый уважающий себя банк (например, с льготным беспроцентным периодом от 50 до 120 дней). С одной стороны — это заманчивая перспектива: знай трать себе деньги и покрывай займ в определенный срок. С другой — те заемщики, кто «по уши» погряз в долгах, спуская на их погашение почти каждую зарпалату, называют такие кредиты «кабалой». И у них слово «револьверный» в данном контексте, наверняка, вызывает не самые приятные ассоциации.
5. Бизнес-ангел — а вот значение этого термина не предполагает особых сюрпризов. Оно довольно предсказуемо. Но, согласитесь, звучит красиво… Бизнес-ангел — это инвестор, который действует по следующей схеме. Он вкладывает деньги в чужой бизнес (например, агентство по продаже офисов в Перми ), который только развивается или испытывает проблемы. Когда же ситуация налаживается, инвестор, как правило, выходит из дела. Разумеется, с прибылью. Но может и остаться в доле. В любом случае, хорошо всем: компании, поднявшейся на ноги благодаря новым вливаниям, и самому инвестору, приумножившему капитал.
Бизнес-ангелы известны давным-давно. Яркий пример в истории — американцы Тoмаc Caндeрс и Гaрдинeр Xaббар. В 1874 году они вложились в проект шотландского инженера Александра Белла, того самого, который придумал стационарный телефон. Когда через несколько лет изобретение Белла прославилось на весь мир и его компания стала приносить деньги, Хаббар и Сандерс покинули проект. С приличным кушем в несколько сотен тысяч долларов.