УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ
⠀
Увольнение сотрудников - тема деликатная.
⠀
Есть естественный процесс в компании, приводящий к увольнению из компании и это ЖЦС (жизненный цикл сотрудника).
⠀
А есть реинжиниринг процессов, когда процесс настолько изменяется, что нужны другие компетенции и действующий состав не переучить.
⠀
И если во втором случае процесс расставания с сотрудниками понятен. Уведомление о сокращении, выплата компенсации.
То в процессе ЖЦС есть достаточное количество нюансов и «подводных камней».
⠀
ЖЦС - характеризуется несколькими стадиями:
- адаптация
- накопление опыта
- эффективная работа
- спад
- выгорание
⠀
На каждом из этапов может наступать «точка кипения», когда принимается решение о расставании с сотрудником.
⠀
И здесь руководителю крайне важно:
⠀
🔽Знать действующее законодательство (ТК РФ, Судебная практика)
⠀
🔽 Владеть навыками переговоров, снижающими конфронтацию и желание сотрудника «наказывать компанию». Уметь так разговаривать, чтобы сотрудник сам принимал решение об уходе.
⠀
🔽 Досконально знать процедуру вынесения дисциплинарных взысканий и четко ее соблюдать при возникновении необходимости.
⠀
🔽 Проработать все Регламенты, Инструкции и Процедуры, и следить за тем, чтобы каждый сотрудник под роспись был ознакомлен.
⠀
