Переводы топовых статей от зарубежных экспертов в области SaaS👉тут.
Вы читаете перевод статьи от компании SaaStr — крупнейшего сообщества руководителей, основателей и предпринимателей SaaS с мировым именем — «A 4 Point Test To Know If You Are Ready to Hire BigCo Folks». Автор: Джейсон Лемкин.
Легко сказать: «Нанимайте только людей с опытом работы в стартапах». Еще очень заманчиво нанять людей, которые работали у партнеров, в знакомой экосистеме и в компаниях, на которые вы хотите быть похожими.
И вообще вам нужно масштабироваться. Чтобы масштабироваться, вам действительно нужны люди с подобным опытом. Не каждый может включиться в подобную работу с нуля.
Когда вы можете рискнуть, наняв кого-то из крупной компании (назовем их «люди из BigCo»)? Этого, казалось бы, отличного лидера продаж/маркетолог и проч. из Twilio/Box/Datadog?
Вот тест из 4 критериев, чтобы узнать, готовы ли вы:
Грубо говоря, вы готовы нанять людей из BigCo как только вы обзавелись:
- проверенной программой адаптации;
- документированными системами и процессами;
- вторым уровнем управления;
- брендом.
На это делают ставки люди из BigCo, чтобы преуспеть в стартапе. Вам нужны эти критерии и достаточно капитала, чтобы работать. Люди из BigCo, особенно вице-президенты, обходятся дороже всего. Не только из-за зарплаты, но и потому, что они нанимают много сотрудников под свое руководство.
Узнать больше о 4 критериях и пользе людей из BigCo для стартапа можно в статье.