12+
Сегодня многие думают о том, чтобы начать работу за рубежом. Но как? Карьерный консультант Маргарита Кошман рассказывает об этом в книге «Карьера без границ» — публикуем фрагмент из нее.
💙 Подписывайтесь на Дзен «Альпины», чтобы быть с нами на одной волне!
Меняйтесь
Принцип Маршалла Голдсмита «То, что привело тебя сюда, не приведет тебя туда» совершенно непреклонен. То, что делает русских успешными до уровня генеральных менеджеров по стране, — совершенно не те же лидерские качества, которые нужны для работы за пределами России.
Что обычно приводит человека на высшие уровни у нас?
- Прежде всего, ценится умение достигать результата и делать это быстро. Отсюда напрямую следует определенный тип лидерства — директивный. Всех построил, возглавил и привел к цели.
- Второй фактор успеха — высокий интеллект. Умные люди умеют видеть проблемы и пути их решения, в том числе неочевидные другим.
Звучит неплохо, не правда ли? По сути, это два основных качества, присущих каждому успешному человеку.
Тем не менее парадокс географических границ заключается в том, что за пределами России именно эти два качества становятся вашими тормозами, а не двигателями.
Дело в том, что когда высокоинтеллектуальный российский топ-менеджер начинает работать в новом культурном и бизнес-контексте с топ-менеджерами других национальностей, не менее успешными, ему легко превратиться из очень умного в «слишком умного».
Вам же и так понятно, в чем проблема и что надо делать. К чему тратить время и что-то кому-то объяснять, с кем-то что-то согласовывать и договариваться? Надо действовать! В результате вас начинают воспринимать как высокомерного сноба, не желающего слышать и слушать других, а значит, не способного работать в команде. И пока вы не осознаете этот тонкий момент, вы, к сожалению, будете бесконечно наступать на одни и те же грабли, которые будут больно бить вас по лбу.
Изучайте культурные коды
Итак, вам нужно подвергнуть осознанному аудиту содержимое вашего багажа, которое сделало вас успешным в России, и по- нять, что нужно трансформировать и каким образом. Самое эффективное — это обратиться к «проводникам», профессиональным помощникам. Например, большую пользу вам может принести консультант по культуре той страны, в которой вы хотели бы работать. Для людей, которые принимают решения, очень важно, насколько понятно и комфортно им будет работать с тем или иным человеком.
Найдите карьерных спонсоров
Карьерные спонсоры — очень важные двигатели глобальной карьеры. Уже на уровне глобальных регионов практически невозможно продвигаться без влияния карьерных спонсоров — людей, которые занимают влиятельные должности и в нужное время скажут: «Да, мы верим в успех этого человека на новой роли». Эти люди должны вас знать, доверять вам и быть готовыми за вас поручиться.
Таких спонсоров всегда должно быть не менее двух, чтобы вы не остались в одиночестве, если кто-то из них уедет, уйдет из компании или потеряет к вам интерес.
Работа со спонсорами и проста, и сложна одновременно. Сначала своих потенциальных спонсоров нужно идентифицировать, а затем необходимо налаживать с ними контакт, строить отношения, делиться своими амбициями и проблемами, т. е. создавать и личные, и профессиональные отношения.
Ваши шансы занять позицию зависят от того, знают ли вас эти люди, что они могут о вас сказать, известны ли им ваши амбиции и как вы выглядите в сравнении с другими кандидатами, которые, скорее всего, в отличие от вас, происходят из той же культуры, что и лица, принимающие решения.
Идите на компромисс
Кроме внешних факторов, о которых мы сейчас поговорили, существует много внутренних страхов, блоков, присущих многим людям, которые хотят переехать и работать в другой стране.
Чего обычно боятся? Пожалуй, можно выделить три главных страха.
Первый — страх неизвестности: «Я поеду туда, поработаю два-три года, а что дальше? Смогу ли я вернуться в Россию? Буду ли я востребован здесь?» Другой такой же страшный вопрос: «Как сделать следующий шаг? Что будет, если я ”застряну“ на первой международной роли?»
Второй страх связан с семьей. Русским присуща низкая глобальная мобильность. Мы любим путешествовать, но нам сложно сняться с места и перевезти свою семью за границу. У нас возникает много условий и ожиданий — например, ожидание того, что работа за границей предполагает жизнь в большом красивом городе, поскольку в России именно в Москве сосредоточены штаб-квартиры практически всех значимых компаний. В западном мире не так. Поэтому, когда человека зовет на роль вне России американская компания-работодатель, он сразу думает, что поедет в Нью-Йорк или в Чикаго. Но штаб-квартиры крупнейших компаний часто находятся в маленьких городках, не являющихся национальными культурными центрами. Например, штаб-квартира самой большой в мире розничной компании Walmart расположена в специально построенном «кампусе» посреди арканзасской степи, а глобальная штаб-квартира компании Whirlpool находится в городке Бентон-Харбор с населением в 10 000 человек!
Третий серьезный страх — финансы. Возможно, это кого-то удивит, но Россия — рынок очень неплохого чистого дохода на уровне топ-менеджеров, их зарплаты постоянно растут, а подоходный налог и стоимость жизни не так уж высоки.
Мой совет как карьерного консультанта простой: помните, получить все на свете одновременно нельзя. Важно правильно расставить приоритеты. Ваш карьерный капитал абсолютно точно будет выше с международным опытом, чем без него. У вас возникнет больше альтернатив дальнейшего развития, а если вы вернетесь в Россию, то вы будете более конкурентоспособны, чем до отъезда.
Рекомендуем книгу
Карьера без границ. Как стать свободнее и смелее идти своим путём
Сразу и честно — эта книга не построит успешную карьеру за вас и не даст готовое решение на все случаи жизни. Книга даст больше — поможет вам занять активную позицию по отношению к своей карьере, увидеть вариативность путей, определить приоритеты и выстроить дальнейший карьерный план с учетом своих интересов.
Дарим читателям Дзена промокод ЛОВИМДЗЕН — он дает скидку 15% на все книги в интернет-магазине «Альпины» до конца месяца.
#карьера #карьера за границей #работа #лидерство #личная эффективность