Казалось бы, быть лидером - это здорово! Ты продвигаешь себя, свою идею, свою компанию. Вдохновляешь людей на выполнение задач, зажигаешь энтузиазмом, почему же это плохо?
⠀
Давайте разберем эту тему с двух сторон. Одна сторона: я - лидер, другая - в команде есть лидер.
⠀
Итак, я - лидер! Чем же это плохо? Когда лидер слушает людей вокруг него, наступает на горло своим амбициям ради правого дела, готов признать ошибки, вроде ничего плохого в лидерстве и нет. Но к сожалению, так бывает невсегда.
⠀
Очень часто, человек, осознавший себя лидером, заболевает "звёздной болезнью". Происходит это не вдруг, но когда приходит осознание, то бывает уже поздно.
⠀
Если же вы зрелая личность, не имеющая комплексов и не страдающая проблемами с самооценкой, то вас ждёт другой "подводный камень" - выгорание. Неважно эмоциональное или профессиональное. Важно, что когда вы "горите" все вокруг вас может начать разрушаться. Почему?
⠀
Дело в том, что там, где все держится на лидер, а не на команде, то в момент выгорания, никто не знает, что делать. Руководитель "поломался" и как все исправить сотрудники не знают и помочь не могут.
⠀
Так как же быть? Лидерство это хорошо, но оно должно быть переходящее. Т.е. в команде несколько лидеров, каждый в своей нише. Никто из них не борется за власть, а прислушиваются к мнению друг друга.
⠀
Сложно создать такую команду? Да. Но задача руководителя в этом и заключается. Не тянуть одеяло на себя, не окружать себя подхалимами и любимчиками, а создавать команду.
⠀
В чем же плохо, когда есть лидер в коллективе? Опять же все завязывается на нем. И если собственник или директор попросту "выгорает", то такой лидер просто может уволиться и оставить вам абсолютно нерабочую команду.
⠀
Узнали себя или похожая ситуация в вашем коллективе? Её надо решать. Ничего сложного в этом нет. Нужно просто придти на консультацию и разобраться в сложившейся ситуации.
