"ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ БОЛЕЕ УДАЧЛИВЫМ, ДЕЛАЙТЕ БОЛЬШЕ ПОПЫТОК"
Эти слова Брайан Трейси заставляют меня каждый раз начинать с начала. Уже 128 раз я проходила эти этапы работы при масштабировании компаний со своими клиентами. Если вы никогда не занимались масштабированием, не бегите за красивыми и сложными моделями. Начните с простых 6 шагов:
1. Разберитесь в сегодняшнем состоянии дел в доходах: достаточно ли вам денег или есть необходимость увеличения объема продаж
2. Посчитайте ваши расходы по статьям затрат. Это поможет понять, есть ли сверхнормативные расходы или их не достаточно для роста продаж
3. Еще раз проверьте, какую систему налогообложения вы выбрали и можно ли минимизировать уровень налоговой нагрузки с помощью перехода на другую систему налогообложения
4. Посчитайте, сколько денег вам нужно израсходовать в месяц (неделю), а для платежей выделите один платежный день, например, один раз в неделю. Это позволяет избавиться от лишних платежей и высвобождает до 80% вашего времени для разработки плана развития компании
5. Планирование показателей позволяет понять на каком этапе вы находитесь сейчас, и какого результата хотите получить. Учитесь прогнозировать ваш доход и расход на месяц, пусть в первый раз это будет цифра с потолка, через несколько месяцев эти показатели будут приближены к реальным. Анализируйте что у вас получилось по факту, насколько это отличается от прогноза, и где вы допустили ошибку. Ведь анализ деятельности позволяет увидеть узкие места в бизнесе
6. И главный этап – работа над ошибками: что является причиной узких мест и что позволит не допускать подобные ошибки
