«Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, который допустил ошибку, стоившую компании $600 000. «Нет», — ответил я.
Я просто инвестировал $600 000 в его обучение. Почему я должен нанимать кого-то, чтоб тот перенял его опыт?» — Томас Джон Уотсон-старший, первый генеральный директор IBM.
Многие HR-специалисты делают ежемесячные отчеты о текучести кадров, показывая процент роста в надежде хоть как-то изменить ситуацию на уровне руководства. Но, в ответ HR-специалисты часто слышат: «Ничего, найдёте нам новых сотрудников». «Да, не вопрос», - отвечают они, - «Только стоит вам это 17 млн ₽ из кармана акционеров/собственников бизнеса».
Цифры говорят намного красноречивей.
Мы привлекаем людей, которые не покупаются на всю эту «фикцию» корпоративной культуры, которая порой присутствует только в «Welcome book». Как можно не видеть преимуществ хорошей корпоративной культуры, когда дело доходит до удержания сотрудников
Специалистам по кадрам приходится нелегко с рекрутингом и наймом талантов, поскольку предложения ценным кандидатам поступают довольно часто. Нынешние сотрудники имеют значение и компаниям крайне важно, чтобы они были счастливы (в разумных пределах).
Средняя стоимость замены сотрудника среднего звена составляет 20% от его годовой зарплаты.
Немного статистики:
Росстат назвал основные причины увольнений в России. По данным ведомства, 16,1% опрошенных оставили предыдущее место работы из-за сокращения штата, ликвидации предприятия или своего дела. По собственному желанию уволились 26,6%, чуть более 6% закончили работать по причине окончания действия трудового договора. 0,3% не работали после увольнения из Вооруженных сил. Чуть больше четверти безработных россиян (26,8%) указали другие причины.
Переходим к главному.
Как сохранить своих сотрудников
Мы решили начать серию статей о стратегиях удержания сотрудников. Итак:
Прислушивайтесь к их потребностям
Создание ежеквартального опроса, с целью получения обратной связи отличный способ узнать, как они себя чувствуют. Он также даст возможность узнать о потребностях и желаниях, которые помогут создать лучшую атмосферу для плодотворной работы вашей команды.
Предложим вам несколько идей для вопросов.
Инвестируйте в них
Когда вы получите обратную связь - работайте с ней и инвестируйте в способы создания лучшей рабочей среды. Не проводите опросы, ради опросов. Пусть результаты станут вашей инструкцией к действию.
Обучение, корпоративные мероприятия, новые стулья, пересмотр формата еженедельных совещаний. Начните действовать и будьте открыты к переменам.
Показывайте, что они ценность для компании
Будь то полноценный трофей или хвалебная речь – признание на рабочем месте повышает вовлеченность сотрудников и общий моральный дух компании.
Друзья, вы всегда можете делиться тем, что работает и приносит результаты в вашей практике.
#удержаниесотрудников #вовлечениесотрудников #сотрудники #работники #команда