Представим, что вы почти нашли идеального руководителя, но не менее важно сопоставить стиль управления руководителя и бизнес-задачи, которые стоят перед компанией.
Какими компетенциями и качествами должен обладать кандидат? Рассмотрим далее.
Описание руководителей:
🟥 Производитель - Paei
• Знающий и целеустремленный руководитель, преданный своему делу квалифицированный специалист.
• Трудится прилежно и плодотворно.
• Продает, проектирует, управляет производственной системой или занимается исследованиями.
• Всегда доводит дело до конца.
• Испытывает сильнейшую потребность всегда добиться цели.
• Ему хочется получить вознаграждение немедленно.
• Настоящий Производитель прекрасный специалист в своей области.
• Он знает, что и как нужно сделать, и стремится довести дело до конца, что необходимо для реализации принятых решений.
🟥 (P) Герой-одиночка.
Не справляется с остальными функциями и думает лишь об одном — что нужно делать. Вопрос о том, как это следует делать, его не интересует. На вопрос: "Когда?", он неизменно отвечает: «Немедленно», а решая, кто будет выполнять работу, хватает первого, кто попадется под руку.
🟦 Администратор - pAei
• Сосредоточен на администрировании, но должен содействовать P, приветствовать E и сотрудничать с I. Поэтому P-, E- и I - функции в его коде обозначаются строчными буквами — pAei.
• Его роль заключается в систематизации процессов и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы.
• Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.
🟦 (A) Бюрократ.
Руководитель, который поглощен администрированием. Именно этот аспект становится определяющим, когда речь заходит про Что? и Когда? Правильно внедрить предложенное решение для Бюрократа куда важнее, чем принять верное.
Многие менеджеры являются прекрасными администраторами. Они следят, чтобы их подчиненные придерживались плана и соблюдали стандартные процедуры. При этом они могут оказаться скверными руководителями, поскольку не справляются с 3 остальными функциями — производством, интеграцией и осуществлением преобразований или предпринимательством.
🟩 Предприниматель - PaEi
• Имеет творческий подход и гибкость мышления.
• Готов рисковать и быть проактивным.
• Должен быть не только успешным предпринимателем, но и хорошо справляться с (P)-ролью — быть хорошим производителем результатов. Недостаточно быть только изобретательным, необходимо действовать и достигать результатов.
🟩 (E) Поджигатель.
Поджигатель или неуравновешенный предприниматель, задается лишь одним вопросом — почему бы и нет?
Ему хочется попробовать все, но ни одно из своих начинаний он не доводит до конца.
Он выдвигает общую идею — обычно космических масштабов — и хочет, чтобы его «решения» были внедрены «вчера».
Спросите его, что следует сделать, и он ответит вам, лишь почему это должно быть сделано.
🟨 Интегратор - раеI
• Способен запустить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя.
• Его роль необходима для преобразования взаимосвязей, ради продуктивного решения конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию.
• Степень продуктивности работника, его идентификация с организацией и удовлетворенность работой сильно зависят от текущего «интегративного» стиля управления организацией.
🟨 (I) Горячий сторонник.
Он одержим стремлением к интеграции. Его прежде всего интересует, кто будет выполнять работу, а не почему ее нужно сделать. Что, как и когда для него определяются внутренней политикой.
ВЫВОД.
Вы можете воспользоваться нашими чек-листами, чтобы проверить себя, своих действующих руководителей или при общении с кандидатами. В любом случае, уверены это полезный материал для повседневного использовании в работе HR.
ВНИМАНИЕ!
В следующий раз, мы подготовим для вас объёмный и полезный материал для диагностики не только руководителей, а команды в целом.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, чтобы ничего не пропустить!
#управленческиеролипоАдизесу #оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей