то его не получится сохранить на остальных. Даже в государственных организациях когда на работу устраивается новобранец, ему сначала проводят инструктаж, а потом ставят
за ним наставника, т.е. опытного специалиста. Также должно быть
и в онлайне. Когда отлажены все процессы в системе, можно масштабироваться. Масштабирование происходит только в том случае, если возникает избыток экспертов в системе. Это важный шаг на пути к росту и успеху.
Но для этого важно понимать основную концепцию и навык,
как выстраивать систему. Мало где уделяется внимание развитию
такого навыка и тем более наставничеству. Кроме всего прочего
для создания дочерних систем важна поддержка от самой системы
в качестве клиентской базы и команды. А где вы видели бизнес, в которых есть избыток экспертов? Нигде.
В этом никто не заинтересован, потому что каждый думает о прибыли,
а не о своих подчинённых. Но только эксперты могут дать хорошую прибыль, если они в команде и имеют возможность расти и развиваться.