Часто наблюдаю, что руководители выбирают неподходящие виды контроля. Либо контролируют без устали по делу и без.
⠀
Контроль не ради контроля!
А зачем?
Чтобы управлять процессом, достигать цели в полном объёме и в срок.
Недостаточный контроль чреват. Излишний контроль не лучше: отнимает много энергии руководителя и подчинённого, убивает мотивацию.
⠀
По каким критериям правильно подбирать вид и частоту контроля?
⠀
Нужно оценивать 2 составляющих: сотрудника (исполнителя) и задачу.
⠀
У каждой составляющей по 2 параметра.
⠀
1️⃣ Сотрудник:
- навыки относительно задачи;
- настрой на её выполнение.
Если эти параметры высокие - контроля меньше.
Если низкие - больше.
⠀
Пошлёшь мужа за буханкой - можно проконтролировать по итогу.
Пошлёшь за шампунем для секущихся волос с восстанавливающим эффектом... Лучше пойти с ним: может снова принести буханку...
Женщины, не улыбайтесь: у вас со сверлом по бетону аналогично.
⠀
2️⃣ Задача:
- важность;
- сложность.
Чем выше эти показатели - тем больше контроля. Чем ниже - тем меньше.
Подбирайте вид и частоту контроля грамотно: не задалбывайте сотрудника зазря. Но и раздолбайства не допускайте.