Навык АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ входит в 15 наиболее востребованных навыков будущего. Он подразумевает непрерывность обучения и постоянное стремления к развитию, которые помогают соответствовать постоянно меняющимся требованиям.
Способность учиться и развиваться - важный ресурс.
Вопрос:
❶ Как не потеряться в многообразии инструментов, информации, возможностей, которые предоставляет сегодняшний мир?
❷ Как быстро развивать перспективные компетенции и быть уверенным, что вложенные усилия не заведут в «тупик»?
❸ Как попасть в число лучших в своей профессии и достичь новых карьерных высот?
Ответ:
Создание/разработка личной траектории развития – отличный инструмент в достижении этих целей.
Личная (индивидуальная/персональная) траектория развития — долгосрочный персональный план, путь или дорожная карта, включающая взаимосвязанные вехи, шаги по личностному и/или профессиональному развитию.
Все этапы траектории тесно связаны с потребностями, интересами, долгосрочными целями и имеющимися ресурсами конкретного человека.
Слово «личная» используется не зря – у каждого человека она будет своей.
Личная траектория развития опирается на:
Имеющийся уровень развития профессиональных компетенций и/или личностных качеств, в зависимости от того, к какому результату развития вы хотите прийти.
Если представить «дорожную карту», то это условная отправная точка, пункт А.
Описание желаемого результата развития: знаний, умений, навыков, компетенций, качеств - всего того, что вы хотите научиться делать лучше, на новом, более высоком уровне. Пункт прибытия - B.
Между этими двумя точками и располагается персональная траектория / индивидуальный маршрут, который должен проделать человек от нынешнего - к новому уровню личностных и профессиональных компетенций.
ВАЖНО, чтобы целевой уровень (точка Б) был тесно связан и «работал» на долгосрочные стратегические жизненные цели человека.
На практике, в зависимости от целей и жизненных обстоятельств человека, создается и реализуется какая-либо из разновидностей личной траектории развития.
Но возможен и вариант, когда несколько траекторий сплетаются в одну.
Виды траектории развития.
❶ Личная образовательная траектория — персональный путь обучения (получения образования) и повышения квалификации, основанный на стратегии достижения личных долгосрочных целей.
История одного HR. Часть 1.
«Студент, обучающийся по специальности «Управление персоналом», задумываясь о начале карьеры, может выбрать позицию HR-generalist в небольшой компании. Он проделает путь от ассистента менеджера по персоналу до самостоятельного HR-менеджера.
В этом случае, чтобы повысить свои шансы на трудоустройство, уже во время обучения в ВУЗе стоит позаботиться о том, чтобы пройти дополнительную подготовку:
• курсы HR-менеджеров об основах практических направлений в HR;
• соответствующий ИТ-курс, дающий навыки работы с ПО (например, 1С);
• студенческая практика в выбранном направлении;
• исследовательские проекты;
• защита курсовых и диплома по тематике, связанной с выбранной профессией.
В этом случае все элементы траектории сложатся в единый ресурс, который позволит быстрее занять выбранную позицию. Важно заблаговременно (за 2-3 года) определить цели и траекторию их достижения, чтобы двигаться планомерно.
❷ Карьерная траектория — стратегия поведения на рынке труда, долгосрочный план профессиональных и карьерных достижений. Это способ предвидеть наиболее перспективные возможности развития карьеры и реализовать их.
История одного HR. Часть 2.
«Наш студент достиг своей цели и работает в небольшой компании на позиции HR-generalist.
Рано или поздно перед ним возникает вопрос: куда двигаться дальше, как максимально полно реализовать свой потенциал и достичь нового уровня: профессионального, финансового, карьерного?
Зная свои сильные стороны, ресурсы и ограничения, молодой профессионал может выбрать:
А) вертикальную карьеру - и стремиться к должности HR-директора;
Б) горизонтальную, например, перейти в сферу корпоративного обучения, стать бизнес-тренером.
В этом случае, карьерная траектория будет включать переход на те должности, которые приведут к заветной цели. В 1 случае - переход в должность руководителя отдела персонала, отвечающего за несколько направлений, во 2-м, возможно, путь к цели будет лежать через позиции администратора или специалиста по обучению в корпоративном учебном центре, а может быть даже - через работу в качестве менеджера по продажам для того чтобы освоить мастерство продаж и обучать этому других.
Главное - понимание конечной точки траектории задает хорошие ориентиры для всего маршрута».
❸ Индивидуальная траектория профессионального развития — процесс, линия движения специалиста от текущего уровня компетентности к максимально возможному соответствию целевой модели профессиональной компетентности для занимаемой должности/профессии.
Во главе угла траектории профессионального развития, выступает совершенствование знаний, умений, компетенций до оптимального для профессии/специальности уровня.
История одного HR. Часть 3.
«Наш герой стал руководителем отдела персонала и составил целую программу развития профессиональных компетенций, совершенствуя свое мастерство в сфере организации подбора, оценки, адаптации персонала, управленческие навыки, навыки кроссфункционального взаимодействия. Акценты будут зависеть от имеющегося уровня профессиональной квалификации и стоящих перед ним задач».
❹ Индивидуальная траектория развития, охватывающая задачи личностного роста - приобретение, освоение, развитие новых личностных качеств, важных для достижения долгосрочных личных целей.
История одного HR. Часть 4.
«Теперь уже HR-директор осознал, что через несколько лет хочет открыть собственное дело и уйти от работы по найму. С пониманием новой цели, возможно, придет понимание, что для ее реализации понадобится новый уровень развития компетенций, в том числе, деловых качеств.
Появится цель вывести на следующий этап навыки ведения переговоров, настойчивость в достижении целей, понимание бизнеса.
В этом случае личная траектория развития будет включать создание таких ситуаций, в которых возможно будет приобрести новый опыт и тренировать целевые компетенции. Какие именно это будут ситуации - решать тому, кто создает траекторию. Для этого важно найти максимально доступные ресурсы, возможности, людей».
ВЫВОД.
Как видно, создавая личную траекторию развития мы можем концентрироваться на отдельных ее аспектах (профессиональном, карьерном, личностном) или соединять их вместе. Главное при этом иметь четкое представление о конечной точке, цели, куда мы хотим прийти.
АНОНС.
Чтобы лучше понять суть инструмента - индивидуальная траектория развития, в следующей публикации мы сравним ее с другим известным инструментов - индивидуальным планом развития.
А также, подробно разберём в какие моменты стоит задуматься о создании личной траектории развития.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на GoTalent HR, чтобы не пропустить ни одной полезной публикации.
А самых внимательных и заинтересованных будет ждать ценный сюрприз. Следите за выходами новых постов.
#компетенции #компетенция #моделькомпетенции #моделикомпетенций #разработкакомпетенций #личнаятраекторияразвития #траекторияразвития #активноеобучение #историяhr