Найти в Дзене

Эффект метронома

В 1665 году голландский ученный Гюйгенс заметил любопытную закономерность: когда двое маятниковых часов висят на одной опоре, как бы они не были заведены, со временем их маятники начнут ходить синхронно. Если добавить к ним еще одни часы, то синхронизация произойдет еще быстрее. С каждым последующим экземпляром скорость синхронизации будет только возрастать. Этот закон распространяется не только на часы. Например, люди после концерта аплодируют так же синхронно. Этот закон нашел отклик в разных отраслях, например, в социологии и психологии заметили следующую синхронность и закономерность. В компании людей достаточно всего нескольких людей (5% от общего количества) для изменения настроения и поведения всего коллектива. Я думаю, вы и сами знаете примеры ситуаций, когда она выходила из-под контроля в сторону минуса. Предлагаю сместить вектор внимания на плюс. Представьте, если в коллективе на работе все любят обсудить в курилке вчерашние новости из телевизора. И тут появляется новый колле

В 1665 году голландский ученный Гюйгенс заметил любопытную закономерность: когда двое маятниковых часов висят на одной опоре, как бы они не были заведены, со временем их маятники начнут ходить синхронно. Если добавить к ним еще одни часы, то синхронизация произойдет еще быстрее. С каждым последующим экземпляром скорость синхронизации будет только возрастать.

Этот закон распространяется не только на часы. Например, люди после концерта аплодируют так же синхронно.

Этот закон нашел отклик в разных отраслях, например, в социологии и психологии заметили следующую синхронность и закономерность. В компании людей достаточно всего нескольких людей (5% от общего количества) для изменения настроения и поведения всего коллектива.

Я думаю, вы и сами знаете примеры ситуаций, когда она выходила из-под контроля в сторону минуса.

Предлагаю сместить вектор внимания на плюс.

Представьте, если в коллективе на работе все любят обсудить в курилке вчерашние новости из телевизора. И тут появляется новый коллега, который предпочитает в свободное время ходить на йогу и медитировать. Рано или поздно при наличии здоровой самооценки и уверенности в себя он сможет заинтересовать кого-то из коллег своими интересами. Если добавить еще одного коллегу условно из соседнего отдела к этому «йогу», то интерес остальных коллег еще сильнее вырастет. И так далее. Не говорю, что все-все начнут вместо обеда сидеть в позе лотоса, но общее настроение все же изменится.

Сейчас происходит ровно то же самое.

Если вы в своей компании возьмете на себя «работу» по повышению вибраций, то рано или поздно окружающие «заразятся» этим же, и по цепочке смогут передать этот положительный заряд дальше. И соответственно, если ВЫ будете сеять панику и апатию, то так же будете раскачивать остальных в окружении.

Понимаете как важно держать свое состояние на уровне плюса и выравнивать мышление на позитивные рельсы? Я не говорю сейчас про фонтан эмоций и безудержное веселье, но все же.

И если не получается выравнять состояние самостоятельно, то лучше обратиться помощью. Это не зазорно, это ок.