Это состояние вызывает у большинства людей тревогу, беспокойство, фрустрацию. Это очень сильно влияет на наше ресурсное состояние.
Так мы устроены, что ясное, понятное будущее придаёт нам уверенность в наших целях и дает энергию для своих действий.
Лидерам особенно непросто, ведь они в неопределенности несут ответственность не только за себя, но и за бизнес, за команду. А значит и уровень тревоги и стресса выше.
Но неопределённость стала обычным явлением в нашей жизни. Это хорошо описано в книге Насима Талеба "Антихрупкость"
А раз это наше настоящее и, я уверена, будущее, надо это принять и научиться в этом жить и эффективно действовать.
Для это нужно:
- Очень чётко осознать свои сильные стороны и стороны команды. Именно они будут вашей опорой и фундаментом в принятии решений в ситуации неопределённости
- Развивать гибкость и вариативность мышления. Не достаточно иметь план, надо еще и план В, С и , возможно, еще пару "альтернативных тропок".
- Научиться быстро отказываться от нерабочих стратегий и быть открытым к новому.
- Управлять своим ресурсом, поддерживать состояние команды. Надо научиться справляться с тревогой, знать свои источники пополнения энергии и осознанно включать их в свою жизнь.
- Сделать стресс союзником. Владеть инструментами управления стрессом.
Все похоже на то, что "чёрные лебеди" будут снова и снова "прилетать". И неопределённость станет обстоятельством в котором нам жить.
А значит каждому придется выбрать:
Продолжать фрустрировать или меняться.