Тут у Шнура песня новая вышла — как же хорошо мы плохо жили)))
Сейчас управленцы под гнетом ожиданий и команды, и владельцев — ДАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ.
Как на экзамене — садись пять, ну или другая оценка.
И вот эти завышенные ожидания поражают разные чувства и реакции — от полного снятия с себя ответственности — "а что я могу сделать, если война идёт". До противоположного — лягу на амбразуру и ценой своей жизни, читай своего здоровья, вывезу все проблемы на себе!
Вы к какой категории относитесь?
Насмешка судьбы в том, что правильных решений не знает никто.
И первое, что мы делаем — реализуем привычные схемы.
Почему?
Во-первых, они работали и давали результат.
Во-вторых, страшно «потерять лицо»…
Почему как раньше не работает?
Эти вопросы я слышу на каждой первой консультации.
У всех ощущение, что от них требуют слишком много, а хочется действовать в привычном режиме.
👉Именно этот конфликт — ситуация изменилась, но я хочу действовать по традиционной схеме сейчас не даст результат.
Бизнес в текущих реалиях — это самолёт, у которого отказ всех систем.
И от профессионализма, скорости реакции, вариативности ТОПа зависит вырулит бизнес этот полёт или нет.
Почему не будут работать привычные инструменты? Потому что вы выстраивали их под определенные долгосрочные цели, в понятную систему.
Я встречаю ТОПов, которые мертвой хваткой держатся за прошлые достижения, принципы работы и не готовы рисковать, быть гибкими, внедрять новое.
Основная причина СТРАШНО.
- Страшно взять на себя ответственность
- Накосячить
- Не справиться
- Показать свою уязвимость
И тогда опора на свой прошлый опыт создаёт иллюзию управляемости, контроля, гарантий.
Но, это может быть фатальной ошибкой. Новая ситуация диктует новые решения, а они не рождаются в привычной логике.
Новый кризис — новые подходы.
Повторюсь, правильных ответов не знает никто. Поделюсь с вами своими мыслями.
Что делать, если существующие управленческие решения и инструменты перестают работать с нужной эффективностью?
- Это не стыдно и не страшно признать, что вы чего-то не знаете. Привлекайте и вовлекайте команду для обсуждения задач. Сейчас время мозговых штурмов. Но!
- Помните, что коллективной ответственности не бывает, поэтому принимать решение вам.
- Будьте гибкими. Я бы эту компетенцию воспитывала со школы. Мы заложники своих установок и исходим из собственного понимания мира. Особенно хорошо это видно в конфликтах. Мы привыкли делить мир на «белых» и «красных», а палитра решений гораздо богаче наших убеждений и опыта! Дайте возможность НОВЫМ идеям войти в вашу жизнь.
Интересный пример был на консультации, когда руководитель отмел решение подчиненного, потому что тот только два месяца работает.
На вопрос: а вы действительно верите, что ценные идеи могут быть только у опытных? Глубоко задумался и признался, что осознал, что не принял идею просто от того, что не доверяет, так как не понимает уровень сотрудника и проще отказать, чем погружаться.
Границы в нашей голове. Будьте гибкими, и воспринимайте не свойственные вам логики.
- Внедряйте! Важно не только привлекать команду к дискуссиям, но и пробовать новые гипотезы. Мне очень нравится подход ВкусВилл, где каждый сотрудник может предложить бизнес-идею и апробировать ее. Не попробовав нового, вы никогда не узнаете эффекта.
Очень часто мы делаем первый шаг и не продолжаем его. Что называется запал на рубль, удар на копейку. В таком случае мозговые штурмы, стратсессии, мастер-майнды заканчиваются… ничем.
Собрались, качнули энергию, нагенерили массу вариантов и разбежались в рутину.
Сейчас, очень важно реализовывать. Есть идеи — тут же определили кто и что делает, какой ждём результат и в какой срок.
- Развивайте предпринимательство как компетенцию.
В ней несколько слагаемых:
- Разрешить себе делать ошибки. Синдром самозванца? Нет, не слышали.
- Фокус на возможностях. Нет ограничениям! Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас.
- Брать ответственность на себя. Уметь расставлять приоритеты, прогнозировать риски и выбирать оптимальный путь.
Часто, когда каждый день находишься внутри бизнеса, бывает сложно найти какие-то новые решения, наступает ступор, мы погружаемся в длительный анализ, наблюдение, и бездействие. В этом случае помогает независимый взгляд со стороны. Если вам нужна управленческая обратная связь и поддержка, приглашаю на консультацию.
В ходе встречи: вы получите ответы на волнующие вас вопросы, мы вместе с вами проработаем кратчайший путь достижения вашей цели и определим необходимые действия для результата.
Для записи оставляйте заявки на сайте https://www.top-consultant.ru/.
Телеграм-канал "Управление с Кановской"
#управление #управление бизнесом #коучинг #менеджмент #hr #предпринимательство #бизнес и финансы #бизнес консалтинг #коучинг предпринимателей