💡ТЕСТ! Проверьте свою систему мотивации!

Система мотивации играет важнейшую роль в развитии компании! Какими бы четко выстроенными ни были бизнес-процессы, какой бы развитой ни была инфраструктура компании — ею все равно управляют люди.

Овладеть технологией мотивации — это важный скилл (навык) для бизнес-лидера, который с каждым годом будет набирать все большую актуальность.

🗒️ Проведите аудит своей системы мотивации самостоятельно. Для этого мы подготовили небольшой ТЕСТ. В тесте 20 утверждений, с которыми вы можете согласиться или не согласиться (ответить ДА или НЕТ). Отвечайте для себя (результаты мы не увидим). Это важно знать прежде всего вам!

В конце теста — расшифровка результатов. За каждый ответ «да» — 0,5 балла. Посчитайте, сколько раз вы ответили ДА, и расшифруйте свой результат.

Вопрос 1 ⬇️

У компании есть цель, которую вы поставили. ДА/НЕТ

Вопрос 2 ⬇️

Цель компании хорошо известна ключевой команде. ДА/НЕТ

Вопрос 3 ⬇️

Цель компании вдохновляет вас и вашу ключевую команду. ДА/НЕТ

Вопрос 4 ⬇️

Внедрена ли система показателей / статистик для ключевых должностей? ДА/НЕТ

Вопрос 5 ⬇️

Деятельность всех департаментов согласована общей стратегией, а стратегия привязана к цели компании? ДА/НЕТ

Вопрос 6 ⬇️

Сотрудники еженедельно и ежедневно составляют планы и одобряют их у своего руководителя. ДА/НЕТ

Вопрос 7 ⬇️

Владелец компании работает с личными целями ключевых сотрудников, помогая в их реализации. ДА/НЕТ

Вопрос 8 ⬇️

В компании есть игры для всех уровней сотрудников. ДА/НЕТ

Вопрос 9 ⬇️

В компании настроена функция внутреннего PR, где освещаются все значимые новости и события для компании. ДА/НЕТ

Вопрос 10 ⬇️

В компании регулярно проводится обучение сотрудников. ДА/НЕТ

Вопрос 11 ⬇️

Существует внутренняя база знаний, где хранятся все обучающие материалы. База постоянно пополняется. ДА/НЕТ

Вопрос 12 ⬇️

Владелец / директор / руководители периодически проводят индивидуальное обучение для ключевых сотрудников. ДА/НЕТ

Вопрос 13 ⬇️

Сотрудники с удовольствием идут на общие собрания. ДА/НЕТ

Вопрос 14 ⬇️

В компании разработана финансовая мотивация для каждого подразделения. ДА/НЕТ

Вопрос 15 ⬇️

На общих собраниях награждают лучших сотрудников за особые результаты. ДА/НЕТ

Вопрос 16 ⬇️

Проводится «маркетинг призов» в компании. ДА/НЕТ

Вопрос 17 ⬇️

Владелец / директор компании работает с вознаграждениями для ключевых сотрудников? ДА/НЕТ

Вопрос 18 ⬇️

Сотрудники приводит своих друзей / знакомых к вам на работу. ДА/НЕТ

Вопрос 19 ⬇️

Большая часть сотрудников останется с вами, даже если они узнают, что в ближайшие 6 месяцев им придется поработать больше, но зарплата будет меньше. ДА/ НЕТ

Вопрос 20 ⬇️

Вы сами устроились бы к себе на работу в качестве сотрудника при нынешних условиях мотивации и уровне организованности внутри компании. ДА/НЕТ

1-5 баллов

🔴 КРАСНАЯ ЗОНА. Очень низкий коэффициент управляемости командой. Слабая система мотивации. Владельцу в красной зоне приходится постоянно заниматься наймом. Проблема в удержании ценных специалистов. Проблемы с наймом / привлечением сильных сотрудников. Вам будет сложно выйти из операционки, будут проблемы с делегированием. Сильный дисбаланс в загруженности сотрудников — одни будут перегружены, вторые в режиме ИБД (имитация бурной деятельности). Низкий уровень оцифровки бизнеса. Не для всех должностей внедрены показатели. Слабый авторитет у первого лица.

5-8 баллов

🟡 ЖЕЛТАЯ ЗОНА. Возможны «американские горки» в показателях компании — структура работает рывками: либо очень хорошо, либо плохо. Средний уровень вовлеченности сотрудников. Периодически возникают проблемы в ключевой команде. Есть функции, которые все еще не делегированы, и их приходится выполнять первому руководителю. Не все сотрудники выполняют свою работу с высокой эффективностью. Есть хороший потенциал увеличения эффективности работы компании без привлечения дополнительных ресурсов.

9-10 баллов

🟢 ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА. Высокий уровень лояльности сотрудников к компании и владельцу. Хороший уровень эффективности. Большая часть должностей оцифрована. Сотрудники знают, как выполнять планы. Сотрудники мотивированы, хотят работать в компании. Есть процессы и успешные действия, которые делаются неосознанно, поэтому рекомендуется прохождение недлинных обучающих программ для владельца бизнеса, составленных индивидуально под его запрос.

#навыкилидера
#командообразование
#евгенийкотов
#лидерство
#мотивация
#командноелидерство