Система мотивации играет важнейшую роль в развитии компании! Какими бы четко выстроенными ни были бизнес-процессы, какой бы развитой ни была инфраструктура компании — ею все равно управляют люди.
Овладеть технологией мотивации — это важный скилл (навык) для бизнес-лидера, который с каждым годом будет набирать все большую актуальность.
🗒️ Проведите аудит своей системы мотивации самостоятельно. Для этого мы подготовили небольшой ТЕСТ. В тесте 20 утверждений, с которыми вы можете согласиться или не согласиться (ответить ДА или НЕТ). Отвечайте для себя (результаты мы не увидим). Это важно знать прежде всего вам!
В конце теста — расшифровка результатов. За каждый ответ «да» — 0,5 балла. Посчитайте, сколько раз вы ответили ДА, и расшифруйте свой результат.
Вопрос 1 ⬇️
У компании есть цель, которую вы поставили. ДА/НЕТ
Вопрос 2 ⬇️
Цель компании хорошо известна ключевой команде. ДА/НЕТ
Вопрос 3 ⬇️
Цель компании вдохновляет вас и вашу ключевую команду. ДА/НЕТ
Вопрос 4 ⬇️
Внедрена ли система показателей / статистик для ключевых должностей? ДА/НЕТ
Вопрос 5 ⬇️
Деятельность всех департаментов согласована общей стратегией, а стратегия привязана к цели компании? ДА/НЕТ
Вопрос 6 ⬇️
Сотрудники еженедельно и ежедневно составляют планы и одобряют их у своего руководителя. ДА/НЕТ
Вопрос 7 ⬇️
Владелец компании работает с личными целями ключевых сотрудников, помогая в их реализации. ДА/НЕТ
Вопрос 8 ⬇️
В компании есть игры для всех уровней сотрудников. ДА/НЕТ
Вопрос 9 ⬇️
В компании настроена функция внутреннего PR, где освещаются все значимые новости и события для компании. ДА/НЕТ
Вопрос 10 ⬇️
В компании регулярно проводится обучение сотрудников. ДА/НЕТ
Вопрос 11 ⬇️
Существует внутренняя база знаний, где хранятся все обучающие материалы. База постоянно пополняется. ДА/НЕТ
Вопрос 12 ⬇️
Владелец / директор / руководители периодически проводят индивидуальное обучение для ключевых сотрудников. ДА/НЕТ
Вопрос 13 ⬇️
Сотрудники с удовольствием идут на общие собрания. ДА/НЕТ
Вопрос 14 ⬇️
В компании разработана финансовая мотивация для каждого подразделения. ДА/НЕТ
Вопрос 15 ⬇️
На общих собраниях награждают лучших сотрудников за особые результаты. ДА/НЕТ
Вопрос 16 ⬇️
Проводится «маркетинг призов» в компании. ДА/НЕТ
Вопрос 17 ⬇️
Владелец / директор компании работает с вознаграждениями для ключевых сотрудников? ДА/НЕТ
Вопрос 18 ⬇️
Сотрудники приводит своих друзей / знакомых к вам на работу. ДА/НЕТ
Вопрос 19 ⬇️
Большая часть сотрудников останется с вами, даже если они узнают, что в ближайшие 6 месяцев им придется поработать больше, но зарплата будет меньше. ДА/ НЕТ
Вопрос 20 ⬇️
Вы сами устроились бы к себе на работу в качестве сотрудника при нынешних условиях мотивации и уровне организованности внутри компании. ДА/НЕТ
1-5 баллов
🔴 КРАСНАЯ ЗОНА. Очень низкий коэффициент управляемости командой. Слабая система мотивации. Владельцу в красной зоне приходится постоянно заниматься наймом. Проблема в удержании ценных специалистов. Проблемы с наймом / привлечением сильных сотрудников. Вам будет сложно выйти из операционки, будут проблемы с делегированием. Сильный дисбаланс в загруженности сотрудников — одни будут перегружены, вторые в режиме ИБД (имитация бурной деятельности). Низкий уровень оцифровки бизнеса. Не для всех должностей внедрены показатели. Слабый авторитет у первого лица.
5-8 баллов
🟡 ЖЕЛТАЯ ЗОНА. Возможны «американские горки» в показателях компании — структура работает рывками: либо очень хорошо, либо плохо. Средний уровень вовлеченности сотрудников. Периодически возникают проблемы в ключевой команде. Есть функции, которые все еще не делегированы, и их приходится выполнять первому руководителю. Не все сотрудники выполняют свою работу с высокой эффективностью. Есть хороший потенциал увеличения эффективности работы компании без привлечения дополнительных ресурсов.
9-10 баллов
🟢 ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА. Высокий уровень лояльности сотрудников к компании и владельцу. Хороший уровень эффективности. Большая часть должностей оцифрована. Сотрудники знают, как выполнять планы. Сотрудники мотивированы, хотят работать в компании. Есть процессы и успешные действия, которые делаются неосознанно, поэтому рекомендуется прохождение недлинных обучающих программ для владельца бизнеса, составленных индивидуально под его запрос.
#навыкилидера
#командообразование
#евгенийкотов
#лидерство
#мотивация
#командноелидерство