За последнее 10-летие количество человек в возрасте 20-24 лет («поколение Z») снизилось почти вдвое — с 12 до 7 миллионов. В двое, Карл! Это значит, что за персонал на стартовые позиции, которые обычно предлагаются молодежи, идет сильнейшая конкуренция. Это не только про работников из сферы продаж, в эту же категорию попадают рабочие, операторы на производстве, сфера общепита и многие другие. Работодателю, чтобы привлечь к себе молодых специалистов необходимо выделиться среди других компаний. Мало привлечь, необходимо еще и удержать, потому что эта категория работников наименее всего нацелена на продолжительное сотрудничество, в силу возраста многие только начинают себя искать, пробуют, это поколение не боится экспериментировать. В работе с поколением Z есть как свои огромные плюсы, так и сложности, к которым надо быть готовым. Зная, что их мотивирует, что раздражает, какой стиль общения они предпочитают, а что для них не приемлемо, мы можем оценить, интересна ли моя компания молодым к
Поколение "Z" - инструкция по применению. Как работодателю найти и удержать молодых специалистов
29 марта 202229 мар 2022
5
2 мин