У каждого человека есть ограничивающие убеждения и личные программы поведения. Большая часть из них установлена скрытно. Очевидно, что ваши родители установили некоторые из ваших подпрограмм, в то время как ваши учителя начальной и средней школы установили другие.
Как руководитель, когда вы не можете определить, почему сотрудник ведет себя определённым образом, вы должны задать себе следующие вопросы: “Какая личная поведенческая подпрограмма работает?”, “Какие автоматические реакции я наблюдаю в поведении этого человека?” Поймите личные подпрограммы человека и вам будет легче понять этого человека. Поймите подпрограммы человека и вы сможете более эффективно работать с этим человеком.
Перечень ограничивающих убеждений с фразами, по которым их можно идентифицировать у человека:
· Идентификация себя с идеями. “Мои идеи - это моя личность. Поэтому я должен бороться за свои идеи”.
· Быть всегда правым. “Считаю, что я прав”.
· Что и как. “То, что я говорю, гораздо важнее, чем то, как я это говорю”.
· Избегание разговоров. “Я буду избегать сложных межличностных разговоров достаточно долго, чтобы они прекратились”.
· Я буду делать свою собственную работу. “Я считаю, что мои коллеги - профессионалы и будут хорошо выполнять свою работу, поэтому я буду придерживаться своей собственной работы”.
· Уклоняющееся делегирование. “Я люблю свою работу. Если я делегирую полномочия и у человека возникнут проблемы, я просто сделаю всё сам”.
· Я буду делать то, что мне нравится. “Я хочу делать то, что меня интересует, не обязательно то, что стратегически важно для компании”.
· Невнимательное общение. “Я не хочу менять себя только для того, чтобы общаться с другими людьми”.
· Ограниченное видение. “Мне не нужно мыслить системно. Мне платят только за то, чтобы я выполнял свою задачу”.
· Быть настойчиво последовательным. “То, что сработало тогда, сработает и сейчас”.
· Стремление к совершенству. “Важно сделать мой продукт, задачу или результат совершенными”.
· Я не учитель. “Другие должны знать все, что знаю я”.
· Сокрытие экспертных знаний. “Разумно скрывать информацию, чтобы сохранить контроль и влияние”.
· Прямота как добродетель. “Быть прямолинейным - значит быть честным, а быть честным - значит быть точным в отношении данных”.
· Фиксатор. “Я должен искать, что не так и что не сработает, потому что я здесь для того, чтобы устранять проблемы”.
На каждое из убеждений есть свой метод борьбы с негативными последствиями убеждения. Большинство выбирает одну стратегию борьбы на все убеждения. На самом деле, согласно закону необходимого разнообразия Уи́льяма Росса Э́шби, выбирать надо противоположную стратегию.
#стратегия
#ограничивающие убеждения
#психология
#самопознание
#саморазвитие