Найти в Дзене
Школа бизнеса ОРЕХ

3 ошибки при создании DashBoard

Об этом сегодня расскажет наш основатель, эксперт по управлению операционной эффективностью в цифровой экономике и автор собственной модели достижения операционного превосходства DeTraDiSoft, Сергей Лоханов. “DashBoard - это панель управления проектом, процессом или в целом бизнесом. В ней есть ключевые показатели, "раскрашенные" в 3 цвета: зеленый означает, что процесс идет хорошо, и на него сейчас не стоит тратить время руководителя. Желтый говорит о наличии отклонений, но не значительных. Когда видим этот цвет, понимаем, что нужно пока понаблюдать за динамикой показателей. Красный индикатор указывает на отклонения, в которые нужно вмешаться прямо сейчас. Зачем вообще нужен DashBoard? Он позволяет видеть бизнес, проект или процесс как "на ладони". Правильно настроенный DashBoard содержит несколько групп показателей: Пример: процесс подбора и адаптации сотрудников. Какие же самые частые ошибки совершаются при создании этого инструмента управления? На обучении мы подробно рассказываем

Об этом сегодня расскажет наш основатель, эксперт по управлению операционной эффективностью в цифровой экономике и автор собственной модели достижения операционного превосходства DeTraDiSoft, Сергей Лоханов.

“DashBoard - это панель управления проектом, процессом или в целом бизнесом. В ней есть ключевые показатели, "раскрашенные" в 3 цвета: зеленый означает, что процесс идет хорошо, и на него сейчас не стоит тратить время руководителя. Желтый говорит о наличии отклонений, но не значительных. Когда видим этот цвет, понимаем, что нужно пока понаблюдать за динамикой показателей. Красный индикатор указывает на отклонения, в которые нужно вмешаться прямо сейчас.

-2

Зачем вообще нужен DashBoard?

Он позволяет видеть бизнес, проект или процесс как "на ладони".

Правильно настроенный DashBoard содержит несколько групп показателей:

  • результирующие,
  • показатели на входе (на что мы настраиваем бизнес-процессы)
  • важные процессные метрики (являются основными драйверами достижения результирующих показателей).

Пример: процесс подбора и адаптации сотрудников.

  • Результирующие показатели: количество закрытых вакансий, обученных новичков за месяц, стоимость закрытия 1 вакансии.
  • Показатели на входе: уровень текучести кадров, количество рекрутеров.
  • Процессные метрики: длительность закрытия вакансии, доля уволившихся в первые 3 месяца по своей инициативе, доля офферов, принятых кандидатами с 1 попытки.

Какие же самые частые ошибки совершаются при создании этого инструмента управления?

  • Отсутствие процессных метрик. Исходя из этого нет понимания почему не выполняется результирующий показатель.
  • Отсутствие автоматического формирования дэш-борда. Эта ошибка приводит к расхождению данных в отделах (финансовом, отдела маркетинга, производства и т.п.)
  • Отсутствие стандартного сценария работы при отклонениях.

На обучении мы подробно рассказываем принципы работы с дэш-бордами, структурируем показатели, определяем драйверы роста операционной эффективности в качестве важных процессных метрик”.

Подписывайтесь на наш канал и читайте больше статей о бизнесе и профессиональном росте!