Кризис - лучшее время для карьеры. По-другому удержаться на работе уже и не получится)
1. Прийти развивать с нуля новое направление/проект. Показать отличные результаты.
И далее масштабировать его уже как руководитель подразделения - с командой.
В кризис это могут быть направления развития продаж на новых площадках, оптимизации процессов и т. д.
Это мой любимый способ.
+ Возможность выстроить все процессы и регламенты под себя
- Период раскачки нового направления непредсказуем. Всегда есть риск, что оно не оправдает себя и его закроют.
2. Прийти в компанию в период бурного роста.
Брать на себя больше обязанностей и ответственности. Показывать отличные результаты.
Там, где быстрый рост - всегда массово набирают персонал.
А значит, скоро понадобятся руководители групп/отделов.
И назначать их предпочитают из своих - из тех, кто выгодно выделяется среди других.
Сейчас это ИТ и РФ компании, у которых ушли западные конкуренты.
+ Очень быстрый рост, даже при отсутствии нужных компетенций.
- Очень нестабильные процессы, текучка и вакансии, которые приходится закрывать собой.
3. Прийти в компанию в период кардинальных перемен.
Спасти компанию/отдел от кризиса. Возглавить перемены или активно их поддерживать.
На такой волне можно очень быстро подняться. Очень популярный карьерный трек.
В кризис это вообще ТОП способ.
+ Очень быстрый рост, даже при отсутствии нужных компетенций.
- Придется много работать - за себя и того парня, потому что перемены = много увольнений.
- Если это первая команда, собранная под трансформацию бизнеса, в крупных бизнесах их через 1,5 года увольняют.
И набирают новых.
4. Постоянно мониторить орг. изменения в компании.
Иметь обширный нетворкинг. Быть всегда на виду. Демонстрировать отличные результаты.
Подружиться с ЛПР (это не всегда начальник) и первым узнать обо всех новых возможностях, направлениях.
И стать первым кандидатом на рассмотрение для них.
В кризис это прекрасная возможность возглавить новое направление.
+ Этот способ шикарно прокачивает коммуникации и нетворкинг. А с этими навыками вам не страшен никакой кризис.
- Вакансии могут быть не по вашему прямому профилю, нужно быть готовым к кардинальным переходам внутри компании.
5. Браться за все новые проекты и самые сложные задачи. Доводить их до результата.
Стать самым ответственным сотрудником, поддерживающим все начинания руководителя.
Пожалуй, самый частый способ роста. А в кризис - единственный для сохранения работы.
+ Самый безопасный и плавный способ роста
- Тех кто ни о чем не просит, а просто выполняет доп. работу за те же деньги, могут не торопиться повышать.
- И не факт, что повысят именно вас, а не возьмут кого-то со стороны.
6. Прямо озвучить руководителю или иному ЛПР, иногда HR, что вы хотите карьерного роста.
Узнать, что для того нужно сделать. Постоянно показывать на отчетах результаты вашей работы.
Записаться в кадровый резерв компании/отдела.
+ Максимальная честность. Прозрачные перспективы развития. Вас точно будут иметь в виду на новые вакансии.
- Не все руководители готовы растить своих подчиненных.
- Компании рост в вашем направлении может быть и не нужен.
7. При трудоустройстве и кадровых переходах выбирать себе руководителя, который хочет вырасти.
Или вовсе сменить работу.
Стать его замом - официально или не официально.
Когда его повысят - сесть на его место.
+ Минимальный стресс и риски при повышении, т. к. вы уже знаете все процессы.
- Период роста руководителя не предсказуем.
- Есть риск, что его не повысят или уволят. И риск, что назначит не вас.
8. Устроиться на скромную зарплату и позицию в консалтинг/большую четверку/известный бренд.
Сделать там карьеру. Затем перейти в менее известную компанию с повышением по должности.
Это очень частый карьерный трек.
В «большой четверке» и «тройке» и во многих других известных брендах очень скромные зарплаты и жесткие условия труда.
Там работают за строчку в резюме.
Потому что потом они всегда лакомый кусок для менее скромных/известных бизнесов.
+ Отличная школа на входе и рост зарплаты Х2-Х3 на новом месте.
- Менее отлаженные процессы и культура но новом месте.
9. Начать развивать внутри компании новое направление по вашей инициативе.
Не бросая свое основную деятельность.
Доказать выгоду, показать отличные результаты. Привлечь спонсоров/ЛПР, лучше из ТОП менеджеров.
Потом это может стать стартапом или отдельным направлением.
+ Возможность выстроить все с нуля под себя, используя ресурсы компании
- На старте это работа в ваше свободное время и за ваш счет.
- Риск, что не взлетит.
- Не во всех компаниях это возможно.
10. Перейти внутри холдинга в другое подразделение, аналогичное по функционалу.
Это может быть горизонтальный переход, с небольшим или существенным ростом.
Конечно только при условии отличных результатов.
+ Меньший уровень стресса и рисков, т. к. вы уже знаете компанию и процессы.
- Иногда это может быть с переездом, на менее престижный участок и т. д.
11. Оказаться в нужном месте в нужное время.
Не планировать карьерный рост и ничего для него специально не делать.
Так тоже можно расти.
Внезапно увольняют какого-то руководителя - и сажают вас на его место.
Или отдел растет - и вас назначают руководителем.
+ Поскольку вы инициативы не проявляли, это скорее интерес работодателя. И спрос с вас может быть ниже.
- Резкая смена обстановки, нужно освоить все новые обязанности и сразу.
Лично я заядлая “карьеристка”.
В новую компанию всегда прихожу с намерением вырасти по карьерной лестнице.
И сразу начинаю мониторить возможности это осуществить.
Испробовала на себе все эти способы, кроме старта в консалтинге и НичегоНеДелания.
Мои любимые методы роста - развитие новых направлений, кризисы и волна перемен.
А какой способ использовали или записали себе вы?
Если нужна помощь с выбором вашего пути развития - приходите на консультацию.
Веду запись на апрель. Тем , кто успеет записаться до 4 апреля - скидка на 1ю встречу 30%.