Материалы для руководителей и кадровиков
Уважаемые коллеги!
В вашей работе наверняка встречаются проблемы, которые требуют решения. Кроме того, в политической и экономической работе властей неизбежны изменения. Сейчас менеджмент в госуправлении можно обозначить как катастрофический. В управлении организаций (предприятия, учреждения и пр.) царит де-стимулирующий менеджмент, который привёл их к системному кризису. Безусловно, он должен искореняться, а на его месте создаваться стимулирующий менеджмент. И этим мы вынуждены будем заниматься.
Вашему вниманию предлагаются оригинальные статьи по актуальным вопросам HRM и менеджмента, т.к. они взаимосвязаны. Данные статьи стали результатом многолетней практики и междисциплинарного изучения проблемных вопросов в процессе работы кадровиком-дженералистом.
Кроме них собраны отдельные подборки разных авторов в общей сложности лет за 15 и содержат вопросы, которые возникают в работе указанных персон -директоров, др. руководителей, включая кадровиков. Файлы в подборках выбраны не случпйно, только заслуживающие внимания. Подобные подборки в публикациях не встречаются, поэтому они представляют особый интерес.
Предлагаемые материалы позволят правильно и профессионально строить свою работу, руководить сотрудниками и подразделениями, развиваться в своей области руководителям и кадровикам. А в конечном счёте, выстраивать эффективную работу организации, внедрять стимулирующий менеджмент организации, вести работу с сотрудниками на адекватном уровне.
Консультации по различным вопросам и свои статьи даю бесплатно. Стоимость подборок, содержащих порядка 1000 файлов, согласовывается, т.к. работа по их сбору и оформлению требуют значительных усилий и времени.
Практическая психология
Тезисы и мнения к работе с персоналом.
Практическая психология для руководителя.
Человек в цитатах выдающихся людей
Отбор и оценка кадров
О роли менеджмента в развивающейся России
Что и как можно извлечь из взаимодействия с человеком
О функциях и задачах современного HRM.
О современном рекрутинге
Что и как можно извлечь из взаимодействия с человеком
Главная компетенция руководителя – подбор помощника
Директору о поиске перспективных сотрудников
Шпаргалка руководителю к беседе с кандидатом
Рекомендации руководителям к оценке кадров
Все об оценке претендента и сотрудника
Руководителю про интуицию
Шпаргалка для оценки работы кадровой службы.
Шпаргалка к оценке кандидатов и сотрудников.
О психологических тестах для кадровиков и руководителей.
Шпаргалка к подбору кадров.
Шпаргалка в работе с персоналом и оценке кадров.
Стимулирование сотрудников
Все о стимулировании труда.
О традиционном стимулировании труда и новом подходе
Шпаргалка о стимулировании труда
Ожидания – новый фактор управления и стимулирования
Изменения менеджмента
Шпаргалка к изменениям менеджмента.
Корпоративные изменения и риски
Изменения руководителей – это необходимо и возможно
Об изменении человека
Новации и эффект «колеи» в работе руководителя
Работа с персоналом
О работе с сотрудниками в стимулирующем менеджменте
Шпаргалка руководителя подразделения о задачах и умениях.
Личный План работы руководителя
Работа кадровика
Как стать кадровиком-дженералистом.
Описание компетенций кадровика-дженералиста.
Пособие кадровику в повседневной работе. Что нужно знать, чем заниматься и как развиваться.
О самообразовании кадровика. Программа базовой самоподготовки.
Обзор организационных структур предприятий
Пособие к профессиональной оценке кадров
Алгоритм освоения технологии отбора
Шпаргалка к опросам социального окружения и тестированию
Программа подготовки руководителей
Заметки
О мотивах и стимулах
Знания и Информация
Чувства и эмоции.
О роли менеджмента в России
О знаниях и навыках в работе и жизни
Бланки документов
Матрицы комплексной оценки руководителя и специалиста
Матрица базовых свойств руководителей
Бланк Резюме руководителя или специалиста
Лист оценки работы кадровой службы.
Если вам встретилась статья полезнее указанных, прошу сообщить мне о ней.
Федотов Александр, fedotov.aleck@mail.ru 89099066720 Skype fedotova.irina6