Книга о том, как найти подходящего сотрудника в компанию, используя систему, а не "вуду-реркутинг". Зайдет не только hr-агентам и руководителям, но и всем, кто подбирает учителей и репетиторов для своих детей, персонал для дома. Подход очень отличается от того, что я видела на собеседованиях.
Книга не теоретическая, эта выжимка из работы агенства по подбору сотрудников, от секретарей до СЕО.
Для меня самый раздражающий вопрос на собеседовании - "Кем вы видите себя через 5 лет?". Не понятно, как это напрямую связано с моей работой. Или же требование английского на уровне носителя для работы с 3-летними русскоязычными детьми...
Подход авторов "Кто" звучит иначе: определите, кто вам нужен, какие задачи будут стоять перед ним, какими качествами этот человек должен обладать. Начните искать этого человека как можно раньше, создайте базу потенциальных сотрудников. Проведите многочасовое собеседование в несколько этапов. Сделайте предложение тому самому претенденту. И способствуйте тому, чтобы он остался в вашей команде.
Я же видела, что сотрудников набирают тогда, когда они были нужны еще вчера. Управляющие ищут людей, лишь бы поскорее закрыть позицию, не особо погружаясь в качество отбора.⠀
Подход книги "медленный". Он направлен на качество, не количество. Это принципы эссенциализма - если это не точно "да", то это точно "нет".
Постепенно присматриваться к специалистам на рынке - почему бы и да?
P.S.: Эту книгу очень сложно найти в бумажном виде. Ни в озоне, ни в лабиринте ее сейчас нет. Я брала свою в библиотеке.