1. В нестабильном и быстро меняющемся мире руководители должны обеспечивать стабильность, определенность и прочную основу. Они должны сформулировать и донести до общественности последовательный набор ценностей и принципов, чтобы сделать процесс перемен устойчивым. Короче говоря, управленцы должны основываться на уверенности в конкретной перспективе, прежде чем вести людей в изменчивый, неопределенный мир возможностей.
2. Руководителям нужна информация, чтобы понять сложности окружающей среды и обеспечить эффективные действия. Тем не менее, объем доступной в наши дни информации ошеломляет, что может привести к “аналитическому параличу”. Опять же, важны традиционные ценности управленцев, и решение часто заключается в том, чтобы работать с помощью последовательного набора принципов, который позволяет вам улавливать и фильтровать соответствующие знания, а затем преобразовывать их в эффективные действия.
3. Управленцы должны быть как активными, так и реактивными, управляя запланированным и разрешая возникающие проблемы с одинаковым успехом. Это жонглирование очень сложно. Слишком часто компании либо привязаны к стратегиям и планам, ориентируясь на долгосрочную перспективу, которая может быть подорвана событиями, либо они борются с пожарами, реагируя на обстоятельства, практически не имея перспектив на достижение устойчивого роста.
#стратегии
#ПЕРЕМЕНЫ
#ПАРАДОКС
#ценности жизни
#НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ