Как в текущей ситуации строить планы, как спасти бизнес и неужели его в это время можно развить? Все эти вопросы мучат каждого владельца бизнеса. Мы — Академия Eduson, и несколько недель мы тщательно изучали вопрос сохранения бизнеса для наших клиентов. Готовы поделиться!
Всегда, когда происходит что-то новое, нам нужно учиться управлять этим, брать под контроль и действовать. На курсе «Как усилить бизнес в 2022» профессор Стэнфордского университета и основатель Института Адизеса — Исцхак Адизес — рассказывает, как это сделать.
Давайте рассмотрим этапы решения проблем по методологии Адизеса:
1. Кризис = проблема
Кризис — это всегда новая проблема. Человеку свойственно замирать и испытывать чувство тревоги в новых условиях, но без этих условий невозможен рост.
Соответственно, когда вы сталкиваетесь с новым кризисом — не поддавайтесь панике, а изучите проблему со всех сторон. Будьте готовы к грядущим изменениям, ведь они — ключ к вашему росту.
2. Проблема = изменения
«Выживает тот, кто может приспособиться к изменениям», — сказал Чарльз Дарвин. Если ваша компания может быстро среагировать на кризис и адаптироваться под него, то проблема превратится в изменение и станет отправной точкой для роста.
Изменения же вы должны научиться контролировать, быть их инициатором. Получается, что на этом этапе вам нужно не дать проблеме поглотить вас. Вы должны ее обуздать и управлять вытекающими изменениями.
3. Изменения = рост
Без проблемы не будет роста, и компания, как и человек, застынет на одном месте. Важно понимать, что именно сложности, с которыми мы сталкиваемся в жизни, делают нас сильнее.
Изменения дают прекрасную возможность сделать шаг вперед. Именно благодаря кризисам компании вырастают. И те компании, которые успешно справляются с изменениями сейчас, во время новой экономической бури будут успешнее прочих — ведь они уже знают, как удержаться на ногах.
4. Рост = упреждение
В самом первом блоке курса Адизес предлагает модель прогнозирования проблем. Благодаря этой механике вы сможете не просто управлять изменениями, но даже предугадывать их.
Сохраняя себе силы и средства на менеджмент и прочие расходы во время кризиса, вы сможете сделать компанию более устойчивой к внезапным переменам. Кроме того, будучи мировым экспертом, Адизес рассказывает, как с подобными проблемами справились его клиенты, которых мы все знаем.
Методология Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд («Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group» и многих других компаниях-международных лидеров). В России Институт Адизеса работает со всеми типами компаний: крупнейшими корпорациями, лидерами рынка, крупными и средними частными компаниями, малым бизнесом, а также с подразделениями правительства, субъектами федерации и муниципалитетами.
На курсе «Как усилить бизнес в 2022» вы узнаете не только про методологию доктора Адизеса, но и познакомитесь с такими экспертами, как:
Уже во время прохождения курса вы сможете применять полученные знания на практике. У нас нет многочасовых вебинаров и скучных лекций — обучение интерактивно и проходит в формате тренажеров, кейсов и сценариев.
Вы научитесь:
- Управлять командой во время кризиса.
- Контролировать финансы и добиваться выплат по задолженностям.
- Использовать отечественные маркетинговые каналы взамен «санкционных».
- Управлять изменениями и оптимизировать работу компании.
- Сохранять мотивацию команды и вовлекать сотрудников в работу.
- Контролировать продажи и закрывать сделки с максимальным чеком.
- Управлять стрессом и использовать эмоциональный интеллект в бизнесе.
- Планировать продажи и сохранять максимально высокий средний чек.
Но и это еще не все!
На курсе «Как вывести бизнес из кризиса» у вас будет личный куратор на 365 дней, а доступ к материалам постоянно пополняемой программы останется у вас навсегда.
Переходите по ссылке или листайте страницу вниз, чтобы ознакомиться с полной программой курса и получить выгодное предложение от Академии Eduson.
Адизес ждет вас!
Дочитали? Самым интересующимся нашим читателям мы дарим промокод на дополнительную скидку 10% от цены на сайте по промокоду ДЗЕН. Назовите его менеджеру при оформлении заказа и выведите бизнес из кризиса.