Вред есть и очень существенный, хотя всем кажется, что именно работодателям эти переработки и нужны. Некоторым действительно нужны, но только потому, что считают переработки за показатель эффективности, что, конечно же, в корне не так - и вот почему:
1. Оптимизация процессов, точнее её отсутствие
Переработки обозначают то, что сотрудники не выполняют план работы рассчитанный на 8 часов за эти 8 часов - причина может быть в том, что процессы не оптимизированы и неповоротливы, что не есть хорошо для результативности отдела и компании.
2. Плохой менеджмент
Если сотрудники перерабатывают, то у вас менеджмент либо плохой, либо неподходящий. Пересмотреть, найти причину, сделать ресет листа задач, проектов.
3. Нет возможности оценить работу
Если захотите усовершенствовать работу, ввести что-то новое, оценить работу сотрудников, то адекватно это сделать будет сложно, если они постоянно перерабатывают.
4. Снижение эффективности
Люди устают, люди нервничают, а значит мозг и тело не работают в полную силу - сотрудник, которого вы нанимали на выполнение 100%, работы - в один день делает 200%, а потом три дня по 30% - на лицо прямой убыток.
5. Страдает бренд работадателя
Привлечь сильного профессионала куда сложнее, если о переработках в вашей компании известно всем. Умалчивать - нет вариант, потому что это тоже минус в бренд работадателя. Не забываем, что сейчас рынок кандидатов.
6. Отсутсвие дисциплины
Всем так важно, чтобы работники приходили вовремя и в этом есть смысл, но в равной же степени важен единый конец дня. Вы не можете быть уверены в том, что ваши подчинённые не сидят лишний час или два на обеде, а потом задерживаются на эти два часа дольше.
7. Сотрудники выгорают
Нервные срывы на работе - это удар не только по работнику, но порой и по эффективности всего отдела. Что делать, если за час до презентации проекта ваш ценный сотрудник, который корпел над ней до 12 ночи, заперся в туалете, потому что не может остановить поток слёз из-за усталости?
8. Дисгармония в коллективе
Если в коллективе существует конфликт - работа идёт не так быстро и эффективно, как хотелось бы. Плюс есть вероятность потерять хорошего игрока. Один переработал и стал молодцом, а другой соблюдает рабочий график и сделал за день меньше. Он поступил правильно, а выглядит всё на первый взгляд иначе. Неявный, но конфликт назревает.
9. Ошибка в подборе
Вы наняли неэффективного сотрудника, которые не обладает заявленными софт-скиллами и базовыми знаниями о тайм-менеджменте. Значит время и деньги упущены, а с ними, возможно, и лучший кандидат.
10. Текучка
На переработках долго не проживёшь. Кто-то на этапе адаптации поймёт, что переработки, о которых зачастую умалчивают на собеседованиях, ему не подходят, а кто-то через полгода выгорит, кого-то хватит на год. В любом случае позиция всегда открыта, а поток кандидатов релевантных кандидатов иссякаем.