Любые изменения сопровождаются ощущением дискомфорта, стресса и фрустрации. Но даже в ситуации хаоса можно собраться и трансформировать компанию под новые обстоятельства. Подготовили для вас несколько советов, как вести себя руководителю в турбулентное время.
Любые изменения сопровождаются ощущением дискомфорта, стресса и фрустрации. Но даже в ситуации хаоса можно собраться и трансформировать компанию под новые обстоятельства.
Подготовили для вас несколько советов, как вести себя руководителю в турбулентное время.
- Настройте систему внутренней коммуникации. Говорите честно и открыто, расскажите, что происходит и что предстоит впереди, — это избавит людей от ощущения полной неизвестности.
- Объясните цели и задачи, которые стоят перед компанией в настоящее время. Это повысит уровень доверия и к вам как к лидеру, и к самому процессу.
- Ориентируйтесь одновременно на людей, смыслы и действия. Если вы детально проработаете стратегию, но забудете про взаимодействие с членами команды — вы можете их потерять.
- Выстройте новые рабочие процессы. Не упускайте промежуточные звенья, ориентируясь только на дальнюю цель.
- Управляйте собственными эмоциями. Вы — руководитель и на вас ориентируются окружающие. Разрешите людям вокруг делиться своими переживаниями, чтобы регулировать их эмоциональный фон.
- Помните — вы не один. Даже в сложные времена с вами остается ваша команда, а действовать вместе с единомышленниками всегда не так страшно.
