Друзья, вы не раз слышали, что развивать нужно сильные, а не слабые стороны. Однако часто это понимают примерно так: я умею хорошо вдохновлять людей. А вот контролирую потом плохо. Значит, моя сильная сторона - вдохновение, и мне надо её развивать. Правда, не очень понятно как.
Но если посмотреть целостно, то сильная сторона здесь - управление. А вот, например, музыкант он слабый. И если будет развивать себя как музыканта, то успеха не добьётся. Ему надо развивать себя как руководителя, а для этого устранять слабые стороны внутри этой сильной стороны. Например, навыки контроля.
Вообще, считаю судьбоносными решения о том, что именно в себе развивать. Расскажу на своем примере.
С 22-х летнего возраста я работаю директором. Вначале это был салон связи. У меня сразу же стало получаться привлекать сильных людей в команду. Но мягкость мешала ими управлять. Я стал избавляться от неё и это помогло из одного салона вырасти в 28.
В 30 лет, уже пройдя позиции генерального директора в ряде ком
