Здравствуйте. Сегодня я расскажу вам, как сплотить и замотивировать коллектив к работе без премий, денежных поощрений и подарков.
Конечно же заставлять никого не надо. Человек под давлением и в страхе работает гораздо хуже, чем когда он сам горит работой и хочет делать ее. Поэтому я расскажу 3 простых шага для создания мотивации у ваших сотрудников. 🚀
🔸 Сформулируйте цель компании и презентуйте ее своей команде. Возьмите листок бумаги и распишите будущую картинку компании, к которой вы хотите прийти. В ней должно быть описано все: офис, отделы, руководство, процессы, доходы, клиенты, продукты и польза, которую вы хотите принести миру. Затем просто устройте собрание и расскажите своим сотрудникам, к чему вы двигаетесь.
🔸Создайте грамотную организационную культуру компании. Разбейте всех сотрудников на отделы. Выделите руководителей и ответственных за контроль и выполнение задач. Прорисуйте связи и механизмы, которые обеспечат упрощение и повышение эффективности работы всей компании. Повесьте получившуюся схему на видном месте, чтобы сотрудники могли ознакомиться, ведь понимание структуры компании убирает внутреннее сопротивление и хаос внутри нее.
🔸 Создайте должностные инструкции. Распишите все процессы и директивы по их выполнению. Тут главное не увлечься – должен выйти простой и понятный свод инструкций, а не многотомник, от одного вида которого перестанет хотеться работать. Вручите эти инструкции своим сотрудниками и вы увидите, что, зная свои обязанности и способы их выполнения, сотрудники с большей охотой и слаженностью приступят к работе.
Существует и высший пилотаж мотивации, например, переход на оплату за результаты или связывание личных целей сотрудников с целями компании. Но этому сложно научиться, просто прочитав это, поэтому мы приглашаем вас на обучение в «Альянс Стратег». Уже больше 130 собственников бизнеса из Казахстана обучились этому у нас и получили свои результаты и успехи, а вы можете стать следующим.
👉 Оставьте заявку на бесплатную консультацию, чтобы наш эксперт проконсультировал Вас о том, что необходимо сделать именно в вашем бизнесе, чтобы плавно выйти из операционки и масштабировать его.