Делегирование как основа
Давайте в двух словах про делегирование, ведь так важно контролировать своё рабочее время и задачи.
Суть делегирования состоит в передаче возможности принятия решений, реализации определенных действий подчинённому или другому сотруднику организации.
Основное преимущество это уменьшение загруженности менеджера.
Менеджер так же получает возможность заняться планированием или другими полезными делами, давайте не будем расписывать)
Зачем нужно делегировать?
Вот такой список причин для делегирования я нашёл:
- решение сложных задач, которые не могут решить другие;
- повышение мотивации сотрудников;
- повышение доверия в коллективе;
- проверка исполнительности подчинённых.
В конечном итоге, делегирование позволяет сэкономить один из ценных ресурсов — время.
А какие правила вообще ?
Давайте расскажу 😌
Начну с того, что нельзя делегировать.
- планирование основное проекта;
- подбор исполнителей;
- мотивацию и стимулирование;
- контроль за работой;
- оценку членов команду;
- вознаграждения исполнителей.
А что будет?
Подчиненный не понимает задачи, приходится много раз повторять, работа занимает много времени и вообще, задание выполнено неправильно.
А как тогда правильно?
Определить желаемый результат, обозначить рамки в пределах которых должен быть достигнут результат, обеспечить ресурсы для делегируемой задачи, оговорить критерии оценки, обговорить последствия или что произойдёт когда работа будет выполнена.
И контроль, контроль, контроль, не забивай на то, что делегировал 😒
Замечательно! Вы прекрасный руководитель с пачкой свободного времени, поздравляю!