Всем привет!
Вся моя профессиональная деятельность уже на протяжении 6 лет непрерывно связана с людьми.
Думаю можно и тут шарить полезные вещи от мира человеческих ресурсов.
Этим и займёмся)
Как-то так, приятного прочтения.
Сегодня я начну искать ответы на вопросы об успешности руководства людьми.
Вы знаете, что важны не личные качества руководителя, а его манера поведения по отношению к сотрудникам? Или простыми словами «Стиль руководства».
Немецкий психолог Курт Левин ещё в 30-е годы XX века провёл серию экспериментов, на основе которых выделил три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.
Позже появились многие другие классификации и модификации стилей руководства, и сегодня психологи, социологи, политологи активно изучают этот вопрос.
Но, ставшая уже классической, типология К. Левина до сих пор является самой известной и распространенной. Поэтому возьму её за основу при обсуждении различных стилей.
Итак, выделим основы.
Авторитарный стиль
Для авторитарного стиля характерно единоличное принятие решений и жёсткий контроль за их выполнением, с такими руководителями вы точно встречались
Сотрудники под таким стилем обычно выполняют свои задачи под чётко структурированной задачей.
За счёт постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по таким критериям, как производительность и качество. Однако высока вероятность ошибочных решений, и иногда происходит подавление инициативы сотрудников.
Авторитарный стиль управления целесообразен и оправдан в критических ситуациях аварии, кризиса, насущных проблем.
Демократический стиль
Тут решения принимаются на основе коллегиального обсуждения проблем, учёта мнений и инициатив коллег. Выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками.
Демократический стиль обеспечивает высокие результаты работы за счёт принятия взвешенных решений, активности сотрудников, благоприятного климата и сплочённости коллектива.
Однако реализация демократического стиля возможна лишь при высоких интеллектуальных, организаторских, коммуникативных способностях руководителя, с одной стороны, и его сотрудников – с другой.
Либеральный стиль
Этот стиль ещё называют номинальным, формальным или пассивным руководством.
Менеджер оставляет за собой лишь представительскую функцию. При этом подчинённым, которые обладают высокой квалификацией и мотивацией, предоставляется полная свобода.
Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
Также стиль руководства во многом зависит от личностных характеристик руководителя.
Сравнение стилей руководства
Упрощённое понимание сути трёх стилей состоит в том, что авторитарный стиль позволяет контролировать происходящее, демократический создаёт все условия для проявления инициативы, а либеральный стиль пускает работу на самотёк. Такой примитивный взгляд часто мешает менеджеру выбрать действительно эффективный стиль руководства в той или иной ситуации.
Если руководитель кричит на подчинённых, то это ещё не авторитарный стиль. А если менеджер в курсе семейных дел своих сотрудников, то это ещё не демократический стиль.
И если подчинённый не выполнил вашего поручения, то тут дело не в либеральном стиле.
Хотелось бы подчеркнуть, что ключевые различия между авторитарным, демократическим и либеральным стилями руководства определяют следующие признаки:
1. Уровень (статус) взаимодействия руководителя и подчинённого.
2. Особенности коммуникации между руководителем и подчинённым.
Оптимальное сочетание стилей
Подчеркнём, что не существует «плохих» или «хороших» стилей руководства.
Успешные менеджеры не являются приверженцами только одного стиля, они интуитивно или вполне осознанно применяют различные стили руководства в зависимости от ситуации. Но быть гибким, менять стиль руководства не так уж и просто: у каждого свой характер, свои привычки, свои стереотипы поведения.
Эффективный стиль руководства + инструмент для управления проектами = успешное завершение
Как правило, для успешного управления проектом используются смешанные стили, имеющие в себе черты методов руководства из различных классификаций. И чтобы быть успешным и эффективным лидером, нужно уметь находить баланс. Именно такой подход повышает эффективность управления и шансы на успешное завершение проекта.
А какой у тебя стиль управления?
Предлагаю пройти тест и задуматься о результатах, совпали ли результаты теста с внутренними ощущениями.
Cсылочка на тест ТУТ.