Кто любит изменения? Особенно резкие и неожиданные?
Мало кто...
Жить в привычном режиме, когда всё спокойно и предсказуемо, комфортней.
⠀
Но так не может быть бесконечно. Жизнь обязательно подкинет сюрпризы.
⠀
При изменениях наше сознание может пройти 4 стадии (обязательно понаблюдайте за собой - вы их проходите!):
1️⃣ Сопротивление (отторжение) изменений
2️⃣ Принятие изменений (этап смирения)
3️⃣ Интерес
4️⃣ Действие
⠀
Многие люди остаются на 1️⃣ этапе, либо растягивают его во времени. Долго плачутся, как много потеряли, как было хорошо тогда и стало плохо сейчас. И проигрывают.
⠀
Лидер использует изменения с выгодой для себя. Он быстро принимает новые реалии и концентрируется на этапах:
3️⃣ - какие возможности несут изменения? Как их использовать с максимальной пользой?
4️⃣ - действует.
⠀
Чтобы достигать выдающихся результатов (или хотя бы приличных) и не оказаться в ЖО... (жизненная обочина), нам стоит поступать так же:
⠀
🔹 минимизировать этап сопротивления. Можно долго сетовать, жаловаться, отвергать изменения. Но это ничего не даст, только отнимет. Перемены наступили. Живём в новых реалиях.
🔹 Концентрироваться на поиске возможностей. Как я могу выгодно использовать перемены?
🔹 Действовать.
⠀
Руководителям стоит помнить об этих стадиях и придерживаться похожего алгоритма:
🔹 поддерживать команду, при этом твердо констатировать: изменения произошли. Лить слезы бесполезно.
🔹 совместно находить (помогать находить, демонстрировать) положительные моменты и возможности в новых условиях. Это поможет коллективу быстрее принять изменения и пробудить интерес.
🔹 сконцентрировать людей на действиях, отмечать вклад и ценность каждого.
Резюмируем:
1️⃣ Сокращать этап сопротивления. Принимать реальность.
2️⃣ Концентрироваться на возможностях.
3️⃣ Действовать!
Если есть вопросы - задавайте: рад быть полезным!
Подписывайтесь: будет ещё много интересных материалов!