Или как я в «Ойл Энерджи» ходила.
Итак, все улеглось.
Я была на экскурсии №13, и мы, участники, запомним ее тем, что она вообще состоялась.
До последних дней у команды не было уверенности, что стоит ее проводить, и все-таки, благодаря вере одного хрупкого, но очень преданного своему делу человека, Лизы – организатора всего, это случилось (и это чудо номер раз).
Конечно, я давно слышала об этих чудесах самоуправления, но одно дело – слышать собственника (когда сами знаете, что каждый кулик со своим болотом делает) и совсем другое – видеть это своими глазами. Разговаривать с людьми, замечать атмосферу, полутона, то, что между. О чем не говорится, но что неизбежно считывается и интерпретируется нами.
Что лично мне бросилось в глаза:
o Вовлечение в экскурсию и презентации других сотрудников из различных команд и разного уровня ответственности
o Много времени было на пообщаться с сотрудниками и получать ответы из первых рук: были достаточно длинные брейки, куда приходили ребята с производства и склада, была панельная дискуссия, плюс сам поход на производство и склад
o Очень много времени на общение с Димой и его командой. В первый же вечер мы провели почти 5 часов в неформальных разговорах, где можно было спросить, посоветоваться, просто поднять любую тему со всеми участниками. Это было очень ценно и здорово сблизило всю группу
o Прожить немного опыта из жизни Ойл Энерджи. Что я имею ввиду: начинали и заканчивали в кругу, делали практику синхронизации и встерчания себя, эвритимию в перерывах. Можно было не на словах, а телом ощутить эту «магию» пространства и совсем иное проживание самого себя и группы
o Мы были свидетелями проведения живой встречи, можно было увидеть «изнанку» жизни компании
o Я лично общалась с рабочими, это чудо конечно, когда простые мужики (видно, что волновались немного), но так душевно рассказывали, как они делят прибыль и как принимают решения консентом (консентом, Карл!).
А один парень сказал, что для него самое ценное то, что в отличие от других компаний ему не мешают работать так, как он лучше знает свою работу до мелочей, и еще их (производство) на равных берут на корпоративные мероприятия
o Интонации, внимание и уважение друг к другу на встречах. Без лишних вопросов (чтобы просто что-то умное сказать), только по делу и бережно к общему времени и пространству встреч, к которым тщательным образом готовятся
o Уважение и бережность к ценностям компании. Каждая встреча начинается с эволюционной цели компании или с проговаривания одной из ценностей или с драйвера домена (зачем мы вообще работаем). Это как ехать, сверяясь с навигатором: а туда ли я иду? И, если не туда – можно поменять ориентир
o Все постоянно меняется. Не однажды сотрудники говорили во время презентации, что это вот уже поменялось, это уже в процессе изменений. То есть: жизнь в Ойл Энерджи базируется на постоянной сверке с контекстом и соответствующими изменениями
o Я увидела адекватность (заземленность), много вдумчивого понимания «а зачем и что мы делаем», очень много честности и открытости от сотрудников всех уровней
o Сам Дима, конечно. Отдельную статью можно написать про него, но вот что самое важное для меня: такими не рождаются. Дима откровенно рассказывает о своем пути о своих личных сложностях проживания «перехода» передачи власти сотрудникам, говорит, что сам еще на пути и делится тем, что ему помогает (например, Вальдорфская философия). И это очень вдохновляетJ
Это лишь самое-самое, 10%, наверное, из того, чем я наполнилась. Действительно, это стоит увидеть.
Ну и последний аккорд: дайте людям свободу и ответственность, и они сами станут счастливыми.