⭐ Что является ЗОНОЙ КОМФОРТА для руководителя?
❗Руководителями становятся не сразу. Потихоньку поднимаясь с самых низких постов или начиная свой бизнес с нуля, человек сначала становится специалистом в какой-то определённой области / теме / вопросе, набирается опыта, компетенций. И когда зона его ответственности растет, то таких сотрудников мы логично выдвигаем на должность руководителей. Либо, на примере начинающего предпринимателя — когда он начинает нанимать людей и ему приходится управлять ими, то он становится руководителем.
И как только мы касаемся функции управления людьми — практически всегда нас выбрасывает из ЗОНЫ КОМФОРТА. Почему?
🐎 У каждого руководителя есть ЛЮБИМЫЙ КОНЕК — это то, в чем он по-настоящему разбирается, что любит делать больше всего. Возможно, это продажи или проектирование документов, маркетинг, программирование, производство и т. д. Другими словами, это область компетенции руководителя как специалиста.
По нашим наблюдениям, именно работа с ЛЮДЬМИ вызывает наибольший дискомфорт, а порой и стресс в работе. Так как каждый раз, чтобы добиться результата, руководитель сталкивается с негативом людей, несогласием, непониманием, а иногда и давлением.
⛳ Например, вы организовываете игру для отдела продаж. Рассказываете условия и прочие нюансы, но сотрудники сидят с кислыми лицами и не проявляют никакого интереса к нововведениям. Что делать? Или ваша задача — ввести автоматизацию, но все саботируют использование установленных программ и правил их использования и т. д. Каждый может вспомнить свой пример подобных ситуаций.
В любом случае с негативно настроенными людьми, с теми, кто постоянно или с недавних пор проявляет «капризы», нужно работать: вызывать к себе, разговаривать и выяснять, в чем проблема, или увольнять. Это некомфортно, но вы вынуждены для управления коллективом наращивать эту «мышцу управленца», какое бы у вас ни было настроение или желание заняться чем-то более комфортным.
ПОДРОБНЕЕ ПРО ЭТО СМОТРИТЕ В ВИДЕО ⬇️
#евгенийкотов
#proлидерство
#бизнеслидер
#мотивация
#эффективность