Для того чтобы психологический принять, то что руководитель – одиночка и перерезать пуповину с коллективом выполните упражнение:
«Виртуальное увольнение»
Представьте себе, что Вам нужно уволить всех сотрудников Вашего отдела. Вас повышают, дают новые полномочия, заработная плата в три раза больше, плюс расширенный социальный пакет, дополнительные премии, а отдел полностью ликвидируют.
Никого из коллег вы не можете перевести в Ваш новый отдел. В течение двух недель всех нужно уволить. Выходное пособие 3 оклада.
Подготовьте разговор с каждым сотрудником. С чего начнете и чем закончите.
По результатам разговора, каждый сотрудник должен согласиться подписать документы "По соглашению сторон".
Набросайте диалоги и прорепетируйте. Вы прекрасно знаете, как живут ваши коллеги, какая у них ситуация в жизни и какие у них будут реакции. Учтите это все при подготовке.
Проиграйте эти диалоги и внимательно слушайте себя и фиксируйте те эмоции, которые вы испытываете.
Например:
Жалость, сочувствие, раздражение, обида на несправедливость, разочарование в человеке и прочее.
И дальше проговаривайте с каждой эмоцией следующий текст:
«Мне тебя жалко, но это мой путь, путь руководителя и я это делаю и принимаю ответственность. Спасибо тебе за опыт!»
Я тебе сочувствую, но это мой путь, путь руководителя и я это делаю и принимаю ответственность.
Я обижаюсь на несправедливость, но это мой путь, путь руководителя и я это делаю и принимаю ответственность. Спасибо тебе за опыт!
Я разочаровался в тебе, но это мой путь, путь руководителя и я это делаю и принимаю ответственность. Спасибо тебе за опыт!
Когда вы проговорите каждую эмоцию. Важно сказать себе.
Я понимаю, что я стал руководителем, я теперь одинок и я уважаю свой выбор!
После этой практики переключитесь на какую-то другую и желательно физическую деятельность.
Процессы в подсознании запущены.
!!! Важно!!!
Это упражнение необходимо для "доращивания" взрослой части руководителя.
Не стоит подменять им то, что каждый руководитель не является частью команды и не влияет на команду. Является и, конечно, еще как влияет. Выполнять его Важно тогда, когда вы понимаете, что Ваши связи с коллективом вредят и Вам как руководителю, и целям бизнеса.