Есть представители животного мира, к которым четко приклеиваются определенные эпитеты. Муравей, например, «трудолюбивый» и в этом качестве упоминается даже в библейских притчах.
Хочу предложить небольшую сказку-притчу про работу. Это вымышленный поучительный рассказ. В нём урок для всех — как не зайти слишком далеко и не потеряться в собственных иллюзиях. Всем нужен свежий взгляд и личное мнение.
Итак…
Каждое утро трудолюбивый муравей бодро приходил на работу на маленький заводик по производству металлической мебели. Он её любил и именно там проводил большую часть своей жизни. Занимаясь делом, муравей всё время напевал радостную песенку — это помогало ему трудится, выполнять и перевыполнять задания. Первоначально у него не было начальников и надсмотрщиков. Лишь пара таких же работяг, как он. А он был и конструктором, и разработчиком, и исполнителем в одном лице.
Генеральный директор завода — толстый майский жук, выйдя на хорошую прибыль благодаря муравью и другим рабочим, в одночасье надумал реорганизовать производство. Он нанял заместителя — навозного жука с большим опытом. Главной задачей навозного жука было стандартизировать время. Каждый день он приходил на работу и создавал множество презентаций и отчётов.
Вскоре стало ясно, что из-за обилия отчетов, навозному жуку нужна была секретарша, чтобы разгребать бумажные завалы и поддерживать деятельность. Для этого наняли серьёзную паучиху, которая распечатывала и архивировала документы, отвечала на звонки.
Всё это время муравей продолжал радостно работать, не обращая внимание на реорганизацию и существенные изменения вокруг.
Генеральный директор был в восторге от работы навозного жука — они были на одной волне: обменивались мнениями, болтали о развитии, вместе планировали создать графический анализ развития предприятия. Потребовался ещё один сотрудник в помощь заместителю генерального. На это место приняли муху. Купили ей ноутбук и цветной принтер, чтобы все графики выглядели яркими и информативными.
Муравья заставили делать отчёт о проделанной работе за смену, чтобы впоследствии обрабатывать его и вносить в программу. Вскоре он перестал напевать песенку и начал замечать, что у него много писанины и других формальностей, отвлекающих от работы.
На этом основании генеральный решил, что в цех, где работал муравей, нужен мастер. Эта ответственная миссия была возложена на кузнечика, который с первого дня работы потребовал себе удобное кресло. А также компьютер, принтер и смартфон… Кузнечику тоже понадобилась секретарша.
Муравей больше не пел, стал нервным и неточным. Он уставал, не успевал выполнять поручения многочисленного начальства. А завод продолжал набирать персонал...
По отчётам генеральный увидел, что подразделение, где работал муравей, уже не приносит той же прибыли, что раньше. Поэтому он обратился к сове — новому специалисту по ведению бизнеса, зарплата которой составляла 250 тысяч рублей. Ей следовало проанализировать и диагностировать ситуацию, чтобы было понятно, что делать дальше. Три месяца сова крутилась как белка в колесе и никак не могла предоставить окончательный отчёт. В итоге, когда отчёт всё же был доделан, в нем не было никаких выводов, кроме того, что на предприятии слишком много сотрудников и нужны сокращения.
Так как сова стоила генеральному директору четверть миллиона, он последовал её совету, и уволил муравья…
О том, что не выполнена основная миссия предприятия и развалилось производство стало ясно к концу месяца, когда пришла пора выплачивать по кредиту.
***
Хорошая современная сказка, основанная на собственном опыте работы на производстве. Я хорошо знаю, что, когда оно начиналось соотношение рабочих, т.е. тех, кто создавал основной продукт и развивал предприятие было 3 к 1. Позднее — 1 рабочий и 1 инженерно-технический работник. Это не привело к дальнейшему процветанию. Напротив, вызвало несоответствие между доходами и затратами на персонал, спровоцировало стагнацию.
Краткий вывод: в бизнесе, как в жизни, нужна мера. Не стоит раздувать пузырь, иначе он лопнет.
Удачи,
Юлия Демидова ⛱
Подпишитесь, впереди много интересного.
