Снова кризис. Не такой жесткий, как в 1998, но толи еще будет. Мои партнеры восприняли это… да спокойно восприняли.
Вот в 2008, 2014 и 2020 мы потеряли много денег. Тогда было больно, но мы восприняли это как то, на что не можем повлиять. «Руки-ноги есть, родители чувствуют себя хорошо. Значит, всё в порядке», — так я тогда подумал. И подумаю так снова, если придётся.
Знаю кейс заведения из сферы общепита, которое в прошлый локдаун сначала потеряло 1,5 млн за месяц. А потом они поняли, что многие топовые столичные рестораны вообще закрылись, и наняли крутого шефа из столицы. После локдауна с новым шефом бизнес «взлетел».
Кстати, именно на прошлом локдауне я стал регулярно бегать. А потом мы запустили «Разбег», где классные люди в компании с предпринимателями обсуждают вопросы бизнеса, спорта и жизни. Очень крутой результат!
Так что, дорогие предприниматели, переводите фокус внимания с круга забот (локдаун, кризис, ограничения) на КРУГ ВЛИЯНИЯ. А внутри круга влияния вот что:
— твоё эмоциональное состояние. Остановись и выдохни
— твоё ощущение простого каждодневного счастья. Побудь с семьёй и вспомни, о чем мечтаешь
— развитие твоей команды. Поговори по душам с сотрудниками, сходите вместе куда-нибудь (с QR-кодами, конечно)
— твоя концентрация на цели. Начни подводить итоги года, поставь новые цели, выпиши все приоритетные задачи
Генри Форд говорил так: «Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних.»
Берегите себя и своих людей.
