Правило "утром – руководитель, днем - подчиненный"

Товарищи, капсомольцы! Снова же в рамках подтемы о первых шагах в направлении статуса руководителя, расскажу ниже лайфхак «утром – руководитель, днем - подчиненный». Сам придумал, сам применяю. Но, удивительно, позднее узнал, что некоторые мои знакомые топ-менеджеры оказывается независимо также активно применяют этот подход!

Смысл лайфхака следующий. В рамках вашей работы, вы скорей всего выполняется какой-то кусок работы в большом процессе, где используете результат чужой работы как «сырье», а кто-то после вас использует уже ваш продукт труда. Этакий конвейер. На этом конвейере периодически бывают «заторы», когда все участники рабочего процесса ждут какого-то тормознутого неумеху. Так вот, если вдруг неумеха – это вы, то ваши шансы на продвижение вверх резко снижаются, даже если к задержкам есть какие-то объективные причины.

Что нужно делать, чтобы минимизировать «заторы» на вашей стороне? Ответ: каждое утро вы в первую очередь должны делать такие задания, где условно «раздаете» задания другим, чтобы кто-то что-то для вас сделал. Таким образом все эти ваши коллеги начинают готовить «сырье» для вашей работы днем. Простенький пример утреннего запроса: «пришлите мне оценку недвижимости, чтобы я мог сделать свое заключение по ипотечному кредиту». Далее, когда вы разослали всем запросы/напоминалки, вы уже приступаете к работе «ручками», пока в течении дня ваши коллеги доносят вам «сырье». Таким образом, на вашей стороне «затора» не образуется и дополнительным бонусом снова же коллеги начинают привыкать к выполнению ваших заданий. А это уже шаг вперед к признанию начальником.

В случае если вы уже начальник, то эта схема работает также. С утра загружаете подчиненных работой, а уже после делаете что-то «ручками» сами.