Итак, в прошлой статье мы поговорили с вами о том, какие бывают личностные качества Теперь поговорим о том, стоит ли отказывать кандидату в приеме на работу, если его набор личностных качеств не соответствует тому, что мы ожидаем увидеть Давайте для начала разберемся Личностные качества не равно продуктивность человека Личностные качества помогают человеку выполнять работу лучше или хуже Например, мы ищем водителя такси У нас есть 2 кандидата, каждый из которых имеет безаварийный стаж вождения - 10 лет, имеет все доступные категории в правах и опыт работы в такси от 5 лет Но один из кандидатов: Второй кандидат: Стоит ли отказывать кому-то из этих кандидатов в приеме на работу? Сложно сказать, правда А вот если мы ищем личного водителя под конкретного руководителя и знаем, с каким типом людей он сработается, а с каким нет, то здесь личностные качества будут играть наиважнейшую роль при приеме на работу Поэтому, при построении воронки найма обязательно определяйте удельный вес при приеме