Привет, коллеги!⠀
В работе сейчас большой проект Gallup для команды, в котором предусмотрено 53 индивидуальные сессии с участниками.⠀
⠀
И разница в состоянии людей до 24.02 и после - колоссальная🤯⠀
⠀
Дело даже не в эмоциональном состоянии, а в уровне энергии - она очень сильно упала, а у некоторых, вообще, стремится к нулю⏬⠀
⠀
Брешь, в которую раньше утекала струйка, сейчас превратилась в огромную дыру, куда утекают жизненные силы людей.⠀
⠀
По моим наблюдениям есть основных 3 направления, куда уходит энергия сотрудников:⠀
⠀
1️⃣ РАБОТА НА СВОИХ СЛАБЫХ СТОРОНАХ.⠀
⠀
Если раньше удавалось справляться с постоянным преодолениям себя и работать по принципу «стиснуть зубы, и продолжать», то сейчас не выходит.⠀
⠀
Человек продолжает изо дня в день одалживать ресурс у организма, уходит в минус, и довольно скоро выгорает до тла. ⠀
⠀
Такой сотрудник точно не будет искать новые возможности в текущих реалиях, не станет драйвить бизнес.⠀
Это одинаково применимо и к ТОПам, и к рядовым участникам команды.⠀
⠀
Что делать? Опираться на сильные стороны каждого в команде. Научить людей выполнять их работу, используя свои таланты.⠀
⠀
С этим я профессионально могу помочь) Gallup для команд сейчас самый частый запрос от бизнеса.⠀
⠀
2️⃣ РЕАКТИВНАЯ ПОЗИЦИЯ.⠀
⠀
Когда случается кризисная ситуация, такие люди поддаются эмоциям и оооочень долго проходят путь от отрицания до принятия.⠀
Им сложно самим перейти в конструктив, и действовать проактивно. Задать себе вопрос «Что можно сделать в этой ситуации?». ⠀
⠀
Тут поможет наставник внутри компании, или внешний коуч. Реактивным людям нужно смещать фокус, показать другую модель поведения.⠀
⠀
3️⃣ ОТСУТСТВИЕ ПРИОРИТИЗАЦИИ ЗАДАЧ.⠀
⠀
Это сейчас глобальный тренд - сотрудники хватаются за все сразу, и процессы встают🙈 ⠀
Безусловно, этому есть объяснения - бесконечный поток новых вводных, информационный фон, руководители в антикризисных совещаниях.⠀
⠀
И про банальные ВАЖНО/СРОЧНО/НЕ ВАЖНО/ НЕ СРОЧНО все забыли.⠀
⠀
Что делать? Предложите команде разные способы приоритизации. Если не помогло - переходите на «ручное управление». 10 минут утром с разделением задач по степени важности, 10 минут вечером для контроля ситуации.⠀
Долго так не надо, но если сотрудников штормит, это точно добавит стабильности в острой фазе кризиса.⠀
⠀
Берегите энергию своей команды, вам вместе строить новое будущее💫⠀
Алексей Баранов
Certified Team Coach Gallup/ICF
CEO, CrewMakers
+7 916 759 88 55
baranov@constructor.team
www.crewmakers.ru
www.talentcoach.ru