Сейчас для большинства компаний наступает период кризиса - внешняя обстановка неопределенная, бюджеты ограничиваются.
А уж ограничение санкций на поставки оборудования вообще могут привести к выводу, что все проекты реализовывать невозможно.
Я уже ранее писал и говорил - сейчас пришло работать над процессами и автоматизировать наиболее критичные направления.
Так надо ли сейчас заниматься трансформацией?
Мой ответ да.
Что важно для бизнеса в условиях кризиса?
Работать эффективно и демонстрировать свою надежность. То есть в хаосе демонстрировать результативность и при этом оставаться не уходить в убытки.
А какие эффекты от трансформации?
- ускорение процессов (автоматизация)
- снижение издержек и гибкость (цифровизации и оптимизации)
- создание новых продуктов и подходов к капитализации (цифровая трансформация)
И лично мое мнение, что именно в кризис надо заниматься радикальной перестройкой. Это трудно, это страшно. Но это и возможность кратно расти и в то время пока все будут "жаловаться на рынок"...
Только заниматься с умом - меняться всем, в том числе директору, внедрять изменения системно и бережно, понимания конечную цель, делегируя полномочия и ресурсы, работая с процессами...
Я возможно не прав, но каждый раз, когда проводил консультации и исследования, то всегда были выявлялись те компании, которые росли несмотря на кризис. А причиной жалоб "на плохой" рынок становился внутренний хаос с беспорядком в процессах, низкой квалификации и мотивации команды.